[指南]：中小企業(yè)的成本管理策略是會計工作中的普遍問題。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小型企業(yè)必須從簡單地降低人工成本和材料成本的角度來考慮成本管理的戰(zhàn)略考慮。從產(chǎn)品設(shè)計開始，就擴大了生產(chǎn)過程的成本管理。

中小企業(yè)的成本管理策略是會計工作中的普遍問題。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小型企業(yè)必須從簡單地降低人工和物料項目生產(chǎn)過程的成本的角度來考慮成本管理的戰(zhàn)略考慮。在管理方面，它從產(chǎn)品設(shè)計開始，從包括技術(shù)開發(fā)，制造，銷售，市場營銷和服務(wù)在內(nèi)的整個過程的成本管理開始，到對最終產(chǎn)品形成過程中產(chǎn)生的所有運營成本的管理，實現(xiàn)持續(xù)，動態(tài)的成本管理是公司的長期目標(biāo)。如果您對此不太了解，請不要擔(dān)心。本文將為您提供有關(guān)成本管理策略的相關(guān)介紹，讓我們看一下。

結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，我們可以從以下幾個方面進行成本管理的戰(zhàn)略思考。

一、通過技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理

中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的理念，以降低產(chǎn)品成本。通過技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，并通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，樣式，性能和工藝設(shè)備，以滿足消費者需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本并不意味著低質(zhì)量。低成本不能來自偷工減料，也不意味著降低產(chǎn)品功能。只有具有相同質(zhì)量和功能的產(chǎn)品才能進行成本比較。通過技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理。從價值鏈分析的角度來看，可以更改產(chǎn)品以消除冗余功能。可以更改制造流程以提高流程效率；高成本，勞動密集型活動在實現(xiàn)自動化的過程中；在采購過程中，進行價值分析，評估所有原材料和零件的基本功能，并尋求最低成本，從而降低了采購成本和原材料成本。

通過技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理。在短期內(nèi)，對技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的投資也需要投資。這些都是增加成本的因素。但是從長遠(yuǎn)和總體的角度來看，它不僅可以獲得更大的利益，而且有利于在競爭中獲得主動權(quán)，并在競爭中樹立企業(yè)優(yōu)勢。因此，企業(yè)目前為提高未來效率而進行的投資是必要的，因為創(chuàng)新產(chǎn)品將增加銷售并增加市場份額。創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高價格；應(yīng)用新技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)約能源并減少消耗。減少浪費和損失；通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的利潤增加因素大于其投入的成本因素。

二、在差異化策略中注意成本問題

中小企業(yè)在滿足消費者需求方面具有多元化，特色服務(wù)的優(yōu)勢。在市場競爭中，他們應(yīng)該選擇差異化策略，并形成“人不是我唯一的”策略。差異化策略也稱為特色業(yè)務(wù)策略。其戰(zhàn)略主題是，通過公司的形象，產(chǎn)品特征，產(chǎn)品服務(wù)，技術(shù)特征，分銷網(wǎng)絡(luò)和其他形式，努力在整個行業(yè)中形成獨特的事物，從而使用戶可以建立品牌偏好和忠誠度。實施差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得非凡的回報。例如，公司可以利用客戶對品牌的忠誠度來有效避免價格競爭；產(chǎn)品功能使客戶別無選擇，對價格的敏感性減弱；面對供應(yīng)商的壓力，潛在的世代相傳當(dāng)產(chǎn)品受到威脅時，具有特色的公司或產(chǎn)品通常比其他競爭對手更具優(yōu)勢。

有很多方法可以實現(xiàn)差異化策略。通過專利技術(shù)，公司可以生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上都優(yōu)于現(xiàn)有同類公司的產(chǎn)品。通過市場推廣加強廣告和銷售，使用戶對公司的產(chǎn)品有獨特的印象，表現(xiàn)為事物功能的差異，服務(wù)內(nèi)容的差異以及市場管理方法的差異。

中小型企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須注意成本。由于產(chǎn)生了特征性的操作和差異，因此總會有成本。例如，向用戶提供預(yù)期壽命更長的產(chǎn)品通常需要越來越昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤被其相應(yīng)的成本抵消，那么差異化戰(zhàn)略就沒有實際意義，也不會帶來利益。因此，中小企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時不應(yīng)忽略自己的成本狀況。他們不僅應(yīng)該使自己的產(chǎn)品獨特，還應(yīng)該降低成本。

三、采用活動成本管理思想

中小型企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣通過批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本并獲得規(guī)模經(jīng)濟。中小企業(yè)生存的空間恰恰是那些缺乏規(guī)模經(jīng)濟并且適合分散經(jīng)營的行業(yè)，或者大型企業(yè)不愿參與基于客戶的小批量和多品種生產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)要求。

在成本的計算和管理中，必須采用“以客戶為中心”的活動成本管理方法。基于活動的成本管理是基于操作的科學(xué)信息系統(tǒng)。它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆僮鳛橹行摹Ｍㄟ^對運營成本的確認(rèn)和計量，消除了“不增值的運營”，并改善了“可增值的運營”，及時提供了有用的信息，從而最大程度地減少了相關(guān)的損失和浪費。這是加深降低成本潛力和實現(xiàn)成本降低的根本原因。活動成本管理最重要的一點是它不關(guān)注成本，而是關(guān)注成本的起因和后果。通過跟蹤和反映所有操作活動，形成最終產(chǎn)品。有效控制運營成本。

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