[指南]：1.組織計劃控制。根據(jù)財務控制的要求，在確定和完善組織結構的過程中，該單位應遵循分離不相容職位的原則：這意味著一個人不能同時在同一部門的財務活動中擔任不同職位。該單位的經(jīng)濟活動通常分為...

1.組織計劃控制。根據(jù)財務控制的要求，在確定和完善組織結構的過程中，該單位應遵循分離不相容職位的原則：這意味著一個人不能同時在同一部門的財務活動中擔任不同職位。一個單位的經(jīng)濟活動通常分為五個步驟：授權，發(fā)布，批準，執(zhí)行和記錄。如果上述每個步驟都是由相對獨立的人或部門執(zhí)行的，則可以確保分離不兼容的職責并促進財務控制的執(zhí)行。

2.授權批準控制。授權批準控制是指組織內部部門或雇員處理經(jīng)濟業(yè)務的權限控制。當組織中的某個部門或某個雇員從事經(jīng)濟業(yè)務時，必須先獲得其授權和批準，然后再進行，否則它將無權獲得批準。授權和批準控制可以確保執(zhí)行部門既定政策并限制權力濫用。授權和批準的基本要求是：首先，明確一般授權和特定授權的界限和職責；其次，闡明每種經(jīng)濟業(yè)務的授權和批準程序；第三，建立必要的檢驗制度，以確保經(jīng)授權后才能進行加工。經(jīng)濟業(yè)務工作的質量。

3.預算控制。預算控制是財務控制的重要方面。包括籌款，融資，采購，生產(chǎn)，銷售，投資，管理等業(yè)務活動的全過程。基本要求是：* 9，編制的預算必須反映部門的業(yè)務和管理目標并明確職責。其次，在預算執(zhí)行過程中，應允許預算經(jīng)授權和批準進行調整，以使預算更為現(xiàn)實。第三，應提供有關預算執(zhí)行情況的及時或定期反饋。

4.實物資產(chǎn)控制。實物資產(chǎn)控制主要包括兩種類型：受限訪問控制和定期庫存控制。受限訪問控制是為了控制對實物資產(chǎn)和與實物資產(chǎn)相關的文檔的訪問，例如現(xiàn)金，銀行存款，證券和庫存。除收銀員和倉庫人員外，其他人員也限制訪問權限以確保資產(chǎn)的安全性；定期庫存控制是在指定期間內對實物資產(chǎn)進行盤點，以確保實物資產(chǎn)的實際金額與賬簿記錄一致。如果帳戶不匹配，則應及時調查原因并進行處理。

5.成本控制。成本控制分為廣泛的成本控制和密集的成本控制。廣泛的成本控制是一種從原材料購買到產(chǎn)品最終銷售的控制方法。具體來說，包括三個方面：原材料采購成本控制，材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制；強化成本控制是一種通過改進生產(chǎn)技術來降低成本的方法，另一種是通過改進產(chǎn)品技術來降低成本的方法。

6.風險控制。風險控制是為了防止和避免各種不利于實現(xiàn)業(yè)務目標的風險。在這些風險中，業(yè)務風險和財務風險極為重要。操作風險是指由于生產(chǎn)和經(jīng)營原因導致的公司利潤不確定性，財務風險（也稱為融資風險）是指由于債務導致的公司財務不確定性。由于業(yè)務風險和財務風險對企業(yè)發(fā)展具有重大影響，因此企業(yè)在做出各種決策時必須盡力避免這兩種風險。例如，如果一家公司借貸經(jīng)營，雖然可以減輕公司運營資金短缺的困難，但由于借入的資金需要償還債務，一旦公司無法償還債務，勢必造成公司的破產(chǎn)。陷入財務困境。

7.審核控制。審計控制主要是指內部審計，即對會計的控制和重新監(jiān)督。內部審計是對組織內各種業(yè)務活動和控制系統(tǒng)的獨立評估，以確定是否執(zhí)行了既定的政策和程序，既定的標準是否有利于合理使用資源以及是否實現(xiàn)了部門的目標。內部審計的內容非常廣泛，通常包括內部財務審計和內部業(yè)務管理審計。內部審計對會計數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢查，不僅是財務控制的有效手段，而且是確保會計數(shù)據(jù)真實性和完整性的重要措施。

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