[指南]：在新形勢(shì)下，公司內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出五種總體發(fā)展趨勢(shì)：內(nèi)部審計(jì)已從合規(guī)性轉(zhuǎn)向管理型；專(zhuān)注于管理審計(jì)；審計(jì)工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化；審核功能...

在新形勢(shì)下，公司內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出五種總體發(fā)展趨勢(shì)：內(nèi)部審計(jì)已從合規(guī)性轉(zhuǎn)向管理型；專(zhuān)注于管理審計(jì)；審計(jì)工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化；集中審計(jì)職能組織；通過(guò)內(nèi)部審核機(jī)制進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。

內(nèi)部審計(jì)已從以合規(guī)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌閷?dǎo)向。企業(yè)調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的三分之一是面向管理的或偏向于管理的，以增加企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的附加值；另有40％的公司將自己定義為介于合規(guī)性審計(jì)與管理性審計(jì)之間；純粹以合規(guī)性為導(dǎo)向或部分以合規(guī)性為導(dǎo)向的公司所占比例不到調(diào)查總數(shù)的30％。由此可見(jiàn)，大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力進(jìn)行國(guó)際整合，從傳統(tǒng)的以合規(guī)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)向以管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變，以幫助企業(yè)提高價(jià)值。

內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)已從財(cái)務(wù)審計(jì)變?yōu)楣芾韺徲?jì)。企業(yè)調(diào)查顯示，將近70％的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)重視管理審計(jì)，通過(guò)審查流程和分析系統(tǒng)提高其運(yùn)營(yíng)效率，并確保業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略形成。只有6％的公司尚未進(jìn)行管理審核服務(wù)。可以看出，財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)審計(jì)在大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職責(zé)中所占的比例越來(lái)越小，管理審計(jì)業(yè)務(wù)將成為未來(lái)內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，完成內(nèi)部審計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部審計(jì)的工作方法在企業(yè)內(nèi)部逐漸標(biāo)準(zhǔn)化。隨著公司內(nèi)部審計(jì)向管理導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變以及內(nèi)部審計(jì)管理工具的部署不斷加強(qiáng)，公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)已經(jīng)與其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)機(jī)構(gòu)（例如咨詢公司）非常相似，可以獨(dú)立提供大規(guī)模服務(wù)。綜合審計(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)調(diào)查顯示，有67％的公司具有內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的平均水平，而具有較高內(nèi)部審計(jì)制度的公司比內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化水平低的公司高17％。同時(shí)，越來(lái)越多的公司使用適當(dāng)?shù)腎T工具來(lái)自動(dòng)分析財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性審計(jì)。在這種情況下，審計(jì)問(wèn)題通常通過(guò)系統(tǒng)的IT風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)確定。應(yīng)該指出的是，盡管超過(guò)60％的公司沒(méi)有配備集成的審計(jì)管理工具，但這些公司通常僅進(jìn)行小規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)；當(dāng)公司參與大規(guī)模的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，他們通常會(huì)引入適用的管理軟件或內(nèi)部開(kāi)發(fā)的相應(yīng)管理工具。不到40％的公司不使用任何審核軟件。

內(nèi)部審計(jì)的職能組織從分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中管理。�?nèi)部審核功能的集中管理可幫助公司實(shí)施相對(duì)簡(jiǎn)單和標(biāo)準(zhǔn)化的審核流程，同時(shí)確保公司更有效地部署內(nèi)部資源。基準(zhǔn)測(cè)試表明，內(nèi)部審計(jì)職能基本集中或完全集中管理的企業(yè)占調(diào)查受訪者的75％，只有四分之一的公司采用了分散或相對(duì)分散的內(nèi)部審計(jì)職能系統(tǒng)。可以看出，大多數(shù)大型國(guó)際公司都選擇集中其內(nèi)部審計(jì)職能。這種方法不僅有利于內(nèi)部審計(jì)資源的調(diào)動(dòng)，而且還可以提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性以及公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管理和控制。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力向國(guó)際先進(jìn)水平靠攏，集中內(nèi)部審計(jì)職能的管理，促進(jìn)公司內(nèi)部審計(jì)的變革。

企業(yè)傾向于通過(guò)內(nèi)部審核機(jī)制來(lái)培訓(xùn)自己的經(jīng)理。公司已經(jīng)完成了對(duì)內(nèi)部審計(jì)師要求的重大變更。內(nèi)部審計(jì)已成為培訓(xùn)潛在管理人員的重要步驟。審核員已成為企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的潛在管理人員的候選人。調(diào)查顯示，大多數(shù)（超過(guò)80％）公司已采用內(nèi)部審計(jì)人力資源戰(zhàn)略，以招募符合工作要求的審計(jì)師，并通過(guò)有效的職業(yè)培訓(xùn)方法最終促進(jìn)審計(jì)師成為公司準(zhǔn)經(jīng)理。大型國(guó)際公司的這一舉措增加了內(nèi)部審計(jì)職位的吸引力，并招募了大量?jī)?nèi)部審計(jì)工作的高素質(zhì)人才。大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)參考自己的做法，調(diào)整內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)發(fā)展方向，以吸引更多的高素質(zhì)人才加入公司內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。

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