新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則廢除了原來的“應(yīng)付工資”和“應(yīng)付福利”會(huì)計(jì)科目，并增加了“應(yīng)付雇員薪金”科目，以按照有關(guān)規(guī)定計(jì)算企業(yè)應(yīng)支付給雇員的各種報(bào)酬。應(yīng)付給員工的薪酬項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)算，例如“工資”，“雇員福利”，“社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”，“住房公積金”，“工會(huì)基金”，“雇員教育基金”和“解雇補(bǔ)償”勞動(dòng)關(guān)系”。福利費(fèi)已計(jì)入員工薪酬范圍。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)-職工薪酬》適用指南規(guī)定：“在沒有規(guī)定計(jì)提基準(zhǔn)和比例的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)合理估計(jì)當(dāng)期職工薪酬。數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，如果實(shí)際金額大于估計(jì)金額，則以應(yīng)付職工薪酬為補(bǔ)充；如果當(dāng)期實(shí)際金額小于估計(jì)金額，則轉(zhuǎn)為超額支付的職工薪酬。應(yīng)付帳款�！�

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，盡管公司不再能夠根據(jù)其總工資的14％來計(jì)提福利費(fèi)，但它們將根據(jù)實(shí)際支出計(jì)算。但是，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第九號(hào)-職工薪酬》及其應(yīng)用指南，企業(yè)可以根據(jù)以前年度福利支出的支出確定提款比例，即使用提款比例。首先。

在調(diào)整后的會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)，企業(yè)提取的員工福利費(fèi)中不應(yīng)有余額，但這并不意味著員工福利費(fèi)不得有余額。允許員工福利費(fèi)在會(huì)計(jì)年度的中間有余額，例如公司在某個(gè)月內(nèi)撤出如果福利支出超過當(dāng)月的實(shí)際福利支出，則員工福利中會(huì)有余額費(fèi)用。

我認(rèn)為，根據(jù)實(shí)際支出，企業(yè)員工福利成本的計(jì)算可以通過以下兩種方式：

（[一）直接列出費(fèi)用和支出

此會(huì)計(jì)方法適用于福利支出較小的中小企業(yè)。由于企業(yè)產(chǎn)生的福利費(fèi)用直接列為成本和費(fèi)用，因此，與原來的工資總額相比，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)每月費(fèi)用和支出的波動(dòng)，這對(duì)于福利支出較大的企業(yè)而言。會(huì)造成更大的性能波動(dòng)。

（二）根據(jù)前幾年的福利費(fèi)的實(shí)際支出，確定當(dāng)年的提取比例

此會(huì)計(jì)方法適用于福利費(fèi)用較大的大中型企業(yè)。但是，企業(yè)應(yīng)注意，當(dāng)年確定的抵扣比例不再是14％的稅收抵扣比例。

1、月底員工福利支出的處理方式

企業(yè)應(yīng)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，合理估算當(dāng)月應(yīng)計(jì)入費(fèi)用和支出的福利費(fèi)。

例如，2008年6月，公司應(yīng)支付當(dāng)月工資500萬元，其中包括：生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員150萬元；生產(chǎn)部門管理人員60萬元；公司管理人員100萬元；公司特產(chǎn)銷售機(jī)構(gòu)員工工資90萬元；廠房員工工資60萬元；內(nèi)部研發(fā)部門員工工資為40萬元。

根據(jù)2007年的實(shí)際員工福利費(fèi)用，該公司計(jì)算得出2007年的實(shí)際福利費(fèi)用占工資總額的比率為4％。公司以該比例為2008年福利支出的提取比例。受益人均為上述人員。

應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本的福利費(fèi)用金額= 150×4％= 6（萬元）

應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的福利費(fèi)用= 60×4％=2.4（萬元）

應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)的福利費(fèi)= 100×4％= 4（萬元）

銷售費(fèi)用中應(yīng)包括的福利費(fèi)用= 90×4％=3.6（萬元）

在建工程成本中應(yīng)計(jì)入的福利費(fèi)= 60×4％=2.4（萬元）

R＆D支出中應(yīng)計(jì)入的福利支出金額= 40×4％=1.6（萬元）

公司會(huì)計(jì)處理：

借款：生產(chǎn)成本60000

制造成本24000

管理費(fèi)用40000

銷售費(fèi)用36000

在建工程24000

研發(fā)支出16000

貸款：應(yīng)付的職工薪酬-職工薪酬200000

2、年末員工福利支出的處理方式

公司應(yīng)在年底將福利費(fèi)用平均化。年底的福利費(fèi)用應(yīng)無余額。少付補(bǔ)充款項(xiàng)，多支取款，即：當(dāng)期實(shí)際福利費(fèi)用金額大于預(yù)計(jì)金額的，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充福利費(fèi)用，在“管理費(fèi)用”科目中扣除，在“管理費(fèi)用”科目中貸記應(yīng)付職工薪酬”；如果當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的金額少于估計(jì)的金額，則沖減已逾期的福利費(fèi)，從“應(yīng)付職工薪酬”科目中扣除，貸記“管理費(fèi)用賬戶”。

例如，2008年12月31日，公司的累計(jì)福利支出為245萬元，累計(jì)福利支出為285萬元。

借貸：應(yīng)付的職工薪酬-雇員福利400000

貸款：管理費(fèi)400000

企業(yè)應(yīng)注意第二種福利費(fèi)用的核算方法。年末提取的當(dāng)期福利費(fèi)用必須根據(jù)實(shí)際支出金額進(jìn)行調(diào)整，即“應(yīng)付職工薪酬－職工福利費(fèi)用”的年末余額必須調(diào)整為“ 0”，否則如果不按實(shí)際支出要求，則也違反了指南的有關(guān)規(guī)定。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問題。