[指南]：成本會計是公司做好內(nèi)部控制的重要財務(wù)狀況。其中，不僅要進行公司生產(chǎn)過程的核算，而且??成本分析也是重要的環(huán)節(jié)。

成本會計是公司做好內(nèi)部控制的重要財務(wù)狀況。其中，不僅要進行公司生產(chǎn)過程的核算，而且??成本分析也是重要的環(huán)節(jié)。

三個日常業(yè)務(wù)

審查生產(chǎn)訂單。根據(jù)ERP管理規(guī)定，生產(chǎn)管理部門根據(jù)銷售訂單生成生產(chǎn)訂單。成本會計檢查生產(chǎn)訂單是否在銷售訂單的范圍內(nèi)。公司根據(jù)合同進行生產(chǎn)，如果沒有合同，則僅允許將市場上常用的產(chǎn)品用作備用庫存。這些訂單必須先由公司領(lǐng)導批準，然后才能批準生產(chǎn)。在其他情況下，不允許生產(chǎn)以避免庫存積壓。

查看物料出庫清單。根據(jù)生產(chǎn)訂單根據(jù)物料清單（BOM）生成物料交貨訂單。成本會計檢查倉庫中的物料是否完整和準確，這需要成本會計來熟悉公司產(chǎn)品的組成。某些產(chǎn)品的BOM表構(gòu)建還不夠完善，必須敦促技術(shù)中心完成BOM表構(gòu)建。 BOM是物料交付的重要工具，它直接影響物料交付的準確性。沒有BOM，就不能選擇該產(chǎn)品。產(chǎn)品的材料明細表不完整和倉庫記錄不正確，將導致從倉庫運送原材料時出現(xiàn)混亂，因為在生產(chǎn)產(chǎn)品時，物料采購涉及多個倉庫。如果無法從原材料倉庫單獨使用某些物料（例如標準零件，濾紙等），則可以根據(jù)庫存將這些物料從倉庫中倒出。

在生產(chǎn)和加工過程中跟蹤生產(chǎn)成本。原材料投入，產(chǎn)出，產(chǎn)成品和損失應(yīng)與有關(guān)指標進行比較，并計算每日消費和產(chǎn)出。制作“產(chǎn)品投入產(chǎn)出比較表”，“各車間消耗量及產(chǎn)品庫存的每日報告”，并在生產(chǎn)會議上發(fā)布，向各車間，公司負責人提供有效數(shù)據(jù)，進行成本控制管理及時做出工作決定。

在車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須具有按機器工時或手動工時分配的系數(shù)。當有新產(chǎn)品出現(xiàn)時，成本會計會跟蹤車間的生產(chǎn)，并與車間結(jié)合以計算分配系數(shù)，并輸入ERP管理帳戶集，以避免月底輸入不準確和不真實的情況。

當車間購買設(shè)備維護零件和勞保用品時，財政部長簽署并提交成本會計作為憑證，然后去收銀員償還費用。會計條目為：

借用：制造成本---維護成本（**車間）

貸款：現(xiàn)金

月底業(yè)務(wù)列表

應(yīng)跟蹤和審查生產(chǎn)訂單的完成情況。當月使用當月訂單，并且必須在上個月末及時關(guān)閉上個月的訂單，以確保“當月已完成”車間從上個月的生產(chǎn)訂單出發(fā)處理非法的物料運輸。

根據(jù)BOM展開檢查成品入庫物料是否與物料出庫清單一致，檢查入庫產(chǎn)量大但消耗物料少的現(xiàn)象，以及無入庫產(chǎn)品的現(xiàn)象只有將物料帶出倉庫才能確保物料交付準確和會計成本真實。

還必須檢查從物料供應(yīng)，生產(chǎn)到產(chǎn)品倉儲的每個環(huán)節(jié)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性，以防止生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)中的不合理浪費。

在月底，協(xié)助電力設(shè)備科的電工復制每個車間的用電量，并檢查電表的運行情況，以確保車間中的準確配電。根據(jù)公司支付的電費單來分配每個車間的用電量，并編制會計分錄：借入：制造成本---電力成本（**車間）貸款：銀行存款成本會計還負責庫存車間半成品倉庫和成品倉庫，物料會計負責原料倉庫的庫存。在成本會計月份的最后一天，導出負責科目集的倉庫的庫存，并當場與倉庫業(yè)務(wù)員核對庫存。為了減少工作量，總公司每個月和每個季度都會吸引市場。繪制時必須繪制產(chǎn)品的每個主要類別，并且繪制數(shù)量不得少于總數(shù)的30％。盤點后，倉庫將盤點并分析原因，然后將其提交總經(jīng)理批準，然后交給財務(wù)部門進行會計處理，并進行會計分錄的成本核算。

獲利時：

借：庫存商品

貸款：營業(yè)外收入

庫存不足時：

按：營業(yè)外支出（或其他應(yīng)收款）

貸款：庫存商品

如果不清楚當月?lián)p益的原因，則將通過待處理的財務(wù)損益表處理財務(wù)成本會計。

月末結(jié)帳工作清單

確保已檢查所有研討會文件。物料核算完成物料模塊的核算，以確保每個車間中的每個產(chǎn)品都有分配系數(shù)。成本會計根據(jù)ERP管理規(guī)定將每個車間視為每個成本中心，并根據(jù)生產(chǎn)過程依次計算每個成本中心的成本。由于不同車間的產(chǎn)品是相互使用的，因此，如果不依次計算每個車間的成本，則混合會計會重復。

會計分錄如下：

分攤費用時：

借款：生產(chǎn)成本

貸款：原材料制造成本

結(jié)轉(zhuǎn)費用時：

借款：庫存商品-制成品庫存商品-半成品

貸款：生產(chǎn)成本

月末結(jié)帳后的報告分析可以從三個方面開始。首先，每個產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比較表是一個定量指標，可以直觀地分析投入和產(chǎn)出。其次，實際生產(chǎn)成本與標準成本比較表是分析成本超額或節(jié)省的有效工具。第三，實際生產(chǎn)成本與預算成本比較表為領(lǐng)導者提供公司的經(jīng)營決策儲備提供了有力的保證。總而言之，在月初準備預算成本非常重要。沒有足夠的預算，就無法保證公司的正常運營和生產(chǎn)。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。