2020年，工業(yè)（一般納稅人）的實際核算

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一、加強成本管理和控制工作

企業(yè)成本水平直接決定了公司產(chǎn)品的盈利能力和競爭力。控制成本，節(jié)省費用，減少材料消耗對企業(yè)具有重要意義。財務部門要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，擁有大量的價值信息，運用數(shù)量成本利潤分析方法，合理確定成本最低，利潤最高的產(chǎn)銷，減少無效勞動或低效率勞動。 改變廢物發(fā)生后控制產(chǎn)品成本的現(xiàn)行方法，僅從生產(chǎn)設(shè)計和演示開始，注意生產(chǎn)過程中掌握成本控制的行為，將技術(shù)進步，成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，消除成本浪費。產(chǎn)品的“來源”，并實現(xiàn)財務部門對成本的事先參與和管理的提前控制。

我們必須集中精力管理采購成本，銷售成本，管理費用和其他支出。采購成本管理必須關(guān)注原輔材料的價格，質(zhì)量結(jié)構(gòu)和庫存，并仔細研究原輔材料的市場和采購策略。采購是根據(jù)比較多種商品，比較質(zhì)量和價格以及選擇最佳商品的原則進行的；銷售成本的控制重點在于銷售費用，減少庫存，結(jié)清貨款，減少資本占用和利息費用。管理費用的控制重在商務娛樂上。在費用和差旅費用方面，嚴格執(zhí)行審批程序，真正管理和控制管理費用。

二、認真編制和執(zhí)行財務預算以實現(xiàn)財務管理預算

為了使財務管理適應市場經(jīng)濟的要求，有必要準備和執(zhí)行財務預算。公司財務預算是一種財務責任指標體系，由銷售，生產(chǎn)和現(xiàn)金流量等各個預算組成。它以公司目標利潤為財務預算目標，銷售前景為預算編制的基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)產(chǎn)銷要素，涵蓋企業(yè)的主要發(fā)展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是公司計劃的貨幣反映，是組織實施財務控制的基礎(chǔ)。確定財務預算后，企業(yè)的所有部門應圍繞財務預算的實現(xiàn)開展經(jīng)濟活動。企業(yè)的決策執(zhí)行機構(gòu)應當根據(jù)財務預算的具體要求，每季度和每月下達預算任務，財務部門應當按照預算跟蹤并實施財務控制和管理。計劃。實施各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算執(zhí)行情況，及時采取必要的財務控制措施，將財務管理方法和策略納入預算執(zhí)行過程，促進形成以財務預算為導向的經(jīng)濟行為一種數(shù)量約束的模式。

三、使用信息技術(shù)和專業(yè)的成本管理軟件

通過使用專業(yè)的成本預算軟件來代替復雜的人工會計，以及成本控制和預算管理軟件，可以輕松實現(xiàn)集中財務管理和控制，數(shù)據(jù)集中，集中管理以及報告的及時性，以確保報表的準確性。基本數(shù)據(jù)。同時，加強了費用預算管理，實現(xiàn)了管理會計的功能，提高了公司的財務管控能力和整體運營效率，同時提高了風險控制和績效控制能力。

四、更新知識，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，并完全適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

財務管理角色的關(guān)鍵在于財務人員。財務人員的素質(zhì)必須進一步提高。財務管理人員不僅必須了解會計，而且更重要的是，他們必須善于財務管理，即如何發(fā)揮財務管理的作用。除扎實的專業(yè)知識外，還要求財務會計人員熟悉國家法律，法規(guī)和體系，對社會環(huán)境（包括政治因素，經(jīng)濟因素，公司因素等）具有一定程度的觀察和預測能力。 ），并具有很強的管理能力。

有必要充分發(fā)揮計算機在會計和財務管理中的作用，并通過使用商業(yè)會計軟件使會計文件的生產(chǎn)更加標準化。會計核算及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)可以自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的業(yè)務決策。電算化會計的應用為盡快從簿記管理過渡到財務管理的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

五、突出資本管理并建立滿足現(xiàn)代企業(yè)需求的資本管理系統(tǒng)

1、公司必須建立有序的資本流通機制。

加強資金的統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金，模擬銀行結(jié)算，保持合理的融資結(jié)構(gòu)，適度的債務管理，努力降低融資成本和融資風險。財務部門必須克服以商品信貸為中心而忽視資本信貸的現(xiàn)象，以保持良好的融資信譽，形成良好的借貸還貸狀況。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。