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什么是文化？它不是用語言寫的，但是每個人都有意識地實現它。這是文化。

隨著市場經濟的發展，同一產業之間的競爭到最后關頭無疑是成本競爭的形成。成本控制的質量通常決定著公司及其競爭對手的成敗。因此，優秀企業可以實現的成本控制，不是以降低質量為代價，而是在保證質量的基礎上降低成本。只有工作流程和生產流程中的創新才能用于控制成本。因此，許多生產企業在構建企業文化時特別注重基于成本核算的企業管理體系的文化定位。他們花了很多時間來統一員工的理解，強調成本控制的重要性，并激發員工對公司及其工作的主人翁意識。

通過企業文化建設來彌補系統建設中的缺陷，從“我要節省”的被動成本控制管理到“我要節省”的主動員工成本控制管理和良好的管理氛圍。因此，企業文化對成本控制的影響也具有深遠的意義。在這一點上，日本公司值得向國內公司學習。例如，豐田的經營理念是“好的產品，好的想法和全世界的豐田”，但是這個著名的跨國跨國公司集團的企業精神卻是“從干毛巾中吸水”。這種簡單的原則孕育了財富500強公司，這是企業文化帶來的力量。

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