酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作是酒店管理中十分有利的一環(huán)。它不僅僅可以幫助酒店管理者知道一點(diǎn)酒店的財(cái)務(wù)狀況，還可以不解決酒店管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。這樣的話，酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作具體看包括都有哪些內(nèi)容呢？下面是讓我們一起來了解一下。

每日核對(duì)收支情況

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作的第一步是核對(duì)酒店的收支情況。這除開進(jìn)行核對(duì)酒店的收入、支出、存款、atm取款等情況。會(huì)計(jì)需要仔細(xì)檢查每一筆收支記錄，確保全數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

核對(duì)銀行賬戶余額

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作的第二步是查對(duì)銀行賬戶余額。會(huì)計(jì)必須核對(duì)資料銀行賬戶的余額如何確定與酒店賬戶余額一致，以切實(shí)保障酒店的資金安全。

核對(duì)客房收入

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作的第三步是進(jìn)行核對(duì)客房收入。會(huì)計(jì)不需要核對(duì)你是什么客房的收入情況，包括客房租金、房間服務(wù)費(fèi)、費(fèi)等。這能增強(qiáng)酒店管理者了解客房的收入情況，及時(shí)調(diào)整酒店的經(jīng)營(yíng)策略。

核對(duì)餐飲收入

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作的第四步是核對(duì)餐飲收入。會(huì)計(jì)是需要核對(duì)平均餐飲場(chǎng)所的收入情況，除了餐飲銷售額、服務(wù)費(fèi)、小費(fèi)等。這能增強(qiáng)酒店管理者清楚餐飲的收入情況，及時(shí)調(diào)整酒店的經(jīng)營(yíng)策略。

核對(duì)其他收入

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作的第五步是查對(duì)其他收入。會(huì)計(jì)必須進(jìn)行核對(duì)酒店那些收入的情況，除開會(huì)議室租金、商務(wù)中心服務(wù)費(fèi)、洗衣服務(wù)費(fèi)等。這有助酒店管理者知道一點(diǎn)酒店的其他收入情況，及時(shí)調(diào)整酒店的經(jīng)營(yíng)策略。

核對(duì)現(xiàn)金收支情況

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作的第六步是核對(duì)資料現(xiàn)金收支情況。會(huì)計(jì)必須進(jìn)行核對(duì)酒店現(xiàn)金收支的情況，以及現(xiàn)金存款、atm取款、找零等。這有助于酒店管理者清楚酒店現(xiàn)金的流動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整酒店的經(jīng)營(yíng)策略。

核對(duì)應(yīng)收賬款情況

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作的第七步是核對(duì)確認(rèn)應(yīng)收賬款情況。會(huì)計(jì)需要進(jìn)行核對(duì)酒店的應(yīng)收賬款情況，包括客房預(yù)訂費(fèi)、餐飲可以預(yù)定費(fèi)等。這有助酒店管理者清楚酒店的應(yīng)收賬款情況，及時(shí)暴力催收欠款。

編制財(cái)務(wù)報(bào)表

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作的之后一步是編制財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì)需要依據(jù)什么核對(duì)資料的數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，除了收入報(bào)表、支出報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表等。這可促進(jìn)血液循環(huán)酒店管理者所了解酒店的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整酒店的經(jīng)營(yíng)策略。

酒店會(huì)計(jì)每日核數(shù)工作是酒店管理中不可或缺的部分的一環(huán)。僅有做好每日核數(shù)工作，才能保證酒店的財(cái)務(wù)安全，提高酒店的經(jīng)營(yíng)效益。