管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)于企業(yè)管理的會(huì)計(jì)學(xué)科，它的發(fā)展歷程與企業(yè)管理的發(fā)展休戚相關(guān)。與此同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在不斷的發(fā)展和完善。本文將從管理會(huì)計(jì)的定義、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及未來發(fā)展等方面參與探討。

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)管理中，是從對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)量、分析、評(píng)價(jià)和操縱，為企業(yè)決策需要提供關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)信息的一種會(huì)計(jì)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的目的是為企業(yè)管理者可以提供或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的信息，希望能夠他們能表現(xiàn)出錯(cuò)誤的的決策。

二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程這個(gè)可以分為三個(gè)階段：

1.初級(jí)階段（20世紀(jì)20年代至50年代）：管理會(huì)計(jì)起源于美國(guó)，主要注意是為了能解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。這樣的階段的管理會(huì)計(jì)通常是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，是從成本控制來能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.中級(jí)階段（50年代至70年代）：這樣的階段的管理會(huì)計(jì)正在查哈企業(yè)的國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材經(jīng)營(yíng)管理，通常是按照預(yù)算控制和責(zé)任會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。

3.高級(jí)階段（70年代一直）：這個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)早就經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下一界一種求下載的管理學(xué)科，它不僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理，還了解企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系。像現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要注意是以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，為企業(yè)管理者提供給決策支持。

三、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中能發(fā)揮著越來越有用的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理早就從民間的成本控制轉(zhuǎn)過頭以價(jià)值為導(dǎo)向的管理模式，這就要求管理會(huì)計(jì)不僅僅要關(guān)注成本控制，還要查哈企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

同時(shí)，伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。像現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)巳經(jīng)不再是最簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)處理和報(bào)告，而是是從信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)程序數(shù)據(jù)的分析和決策支持。

四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)主要除開200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.數(shù)據(jù)分析：與此同時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將更加的注重?cái)?shù)據(jù)的分析和挖掘，以便于為企業(yè)管理者可以提供極其清楚的決策支持。

2.價(jià)值創(chuàng)造：現(xiàn)代企業(yè)管理早就從成本控制轉(zhuǎn)而以價(jià)值為導(dǎo)向的管理模式，管理會(huì)計(jì)也將更重視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

3.戰(zhàn)略管理：在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)早就并沒有是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理和報(bào)告，反而通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，為企業(yè)管理者需要提供戰(zhàn)略決策支持。

4.環(huán)境責(zé)任：伴隨著社會(huì)責(zé)任意識(shí)的不斷提高，管理會(huì)計(jì)也將更重視企業(yè)的環(huán)境責(zé)任，環(huán)境會(huì)計(jì)來基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用要注意和100元以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.成本控制：管理會(huì)計(jì)按照成本控制來想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.預(yù)算控制：管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算控制來基于企業(yè)管理的目標(biāo)。

3.責(zé)任會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)通過責(zé)任會(huì)計(jì)來利用企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)。

4.戰(zhàn)略管理：古代和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，為企業(yè)管理者可以提供戰(zhàn)略決策支持。

六、管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中也無法應(yīng)付著一些挑戰(zhàn)：

1.數(shù)據(jù)質(zhì)量：管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)于決策的準(zhǔn)確性極為關(guān)鍵。

2.信息技術(shù)：管理會(huì)計(jì)必須不斷的更新和應(yīng)用信息技術(shù)，以便于更好的支持企業(yè)管理。

3.環(huán)境責(zé)任：管理會(huì)計(jì)必須極其注重企業(yè)的環(huán)境責(zé)任，環(huán)境會(huì)計(jì)來利用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

七、管理會(huì)計(jì)的未來展望

管理會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展中將更重視數(shù)據(jù)分析、價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理和環(huán)境責(zé)任。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也需要不時(shí)的更新和應(yīng)用信息技術(shù)，以便于更好的支持企業(yè)管理。

八、

管理會(huì)計(jì)是一種根據(jù)企業(yè)管理的會(huì)計(jì)學(xué)科，它的發(fā)展歷程與企業(yè)管理的發(fā)展直接的聯(lián)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在不斷的發(fā)展和完善。未來，管理會(huì)計(jì)將注重于數(shù)據(jù)分析、價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略管理和環(huán)境責(zé)任，為企業(yè)管理者能提供更加確切的決策支持。