會(huì)計(jì)工資總額科目是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的一個(gè)不重要科目，它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向人會(huì)計(jì)人員支付的工資總額。對(duì)此企業(yè)而言，會(huì)計(jì)工資總額是一個(gè)不可忽視的成本，也企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面必須查哈的重要的是指標(biāo)。本文將不同的立場(chǎng)來繼續(xù)探討會(huì)計(jì)工資總額科目的咨詢問題。

一、會(huì)計(jì)工資總額的構(gòu)成

會(huì)計(jì)工資總額包括企業(yè)向會(huì)計(jì)人員全額支付的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等特殊形式的報(bào)酬。其中，基本工資是會(huì)計(jì)人員的主要收入來源，津貼和獎(jiǎng)金則是參照企業(yè)的實(shí)際中情況參與一次性發(fā)放的，福利則是企業(yè)為員工提供的一些五十點(diǎn)福利待遇。

二、會(huì)計(jì)工資總額的計(jì)算方法

會(huì)計(jì)工資總額的計(jì)算方法比較很簡(jiǎn)單，一般是將會(huì)計(jì)人員的基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等大項(xiàng)報(bào)酬加總起來即可。在計(jì)算過程中，需要注意的是要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)報(bào)酬的稅后金額加總，而不是稅后金額。

三、會(huì)計(jì)工資總額的影響因素

會(huì)計(jì)工資總額的大小是被多種因素的影響，如企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、地區(qū)差異、員工資歷等。一般來說，企業(yè)規(guī)模越大，行業(yè)性質(zhì)越普通，地區(qū)差異越大，員工資歷越高，會(huì)計(jì)工資總額就越高。

四、會(huì)計(jì)工資總額的管理

這對(duì)企業(yè)可以說，管理會(huì)計(jì)工資總額是非常重要的。一方面，企業(yè)要操縱會(huì)計(jì)工資總額的大小，盡量的避免過熱的成本壓力；另一方面，企業(yè)也必須保證會(huì)計(jì)人員的薪酬水平，以讓和挽留優(yōu)秀的人才。

五、會(huì)計(jì)工資總額的比較分析

企業(yè)可以不是從比較分析差別時(shí)期的會(huì)計(jì)工資總額，來所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和人力資源狀況。諸如，如果不是會(huì)計(jì)工資總額顯現(xiàn)出逐年向上升的趨勢(shì)，那就證明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，但也肯定意味著企業(yè)的人力資源成本壓力越來越大。

六、會(huì)計(jì)工資總額的預(yù)算管理

企業(yè)是可以通過制定并執(zhí)行會(huì)計(jì)工資總額的預(yù)算，來壓制和管理會(huì)計(jì)工資總額的大小。預(yù)算管理可以不好處企業(yè)更好地規(guī)劃和分配財(cái)務(wù)資源，以免過熱的成本壓力，同時(shí)也是可以絕對(duì)的保證會(huì)計(jì)人員的薪酬水平。

七、會(huì)計(jì)工資總額的合理性評(píng)估

企業(yè)是需要對(duì)會(huì)計(jì)工資總額的合理性通過評(píng)估，以切實(shí)保障會(huì)計(jì)人員的薪酬水平與企業(yè)的換算情況所對(duì)應(yīng)的。評(píng)估的方法可以包括對(duì)行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)的薪酬水平參與比較好分析，或則對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平并且調(diào)查和評(píng)估。

八、會(huì)計(jì)工資總額的優(yōu)化管理

企業(yè)也可以是從優(yōu)化軟件管理會(huì)計(jì)工資總額，來提高會(huì)計(jì)人員的工作效率和企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。系統(tǒng)優(yōu)化管理是可以以及能提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量和效率，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和發(fā)展等方面。

會(huì)計(jì)工資總額是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的一個(gè)最重要科目，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理都更具重要意義。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工資總額進(jìn)行合不合理的管理和操縱，以切實(shí)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和人力資源狀況能夠得到有效的平衡。