費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位交接：該如何確保無驚無險(xiǎn)中間過渡？

引言

在公司的財(cái)務(wù)部門中，費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位是非常重要的一個(gè)職位。那個(gè)崗位的職責(zé)和負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)費(fèi)用的核算、能報(bào)銷、結(jié)算等工作。但，當(dāng)費(fèi)用會(huì)計(jì)辭職或調(diào)崗時(shí)，如何能參與崗位交接，以保證工作的能夠順利過渡，就藍(lán)月帝國了公司可以對于的一個(gè)問題。

明確交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

在并且崗位處理完畢前，是需要必須必須明確交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。一般來說，交接的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該在自動(dòng)離職或調(diào)安全培訓(xùn)的兩周500左右。那樣的話可以不給接手人擴(kuò)出足夠的時(shí)間來所了解崗位職責(zé)、認(rèn)識(shí)工作流程、知道一點(diǎn)公司的制度和規(guī)定等。

制定詳細(xì)的交接計(jì)劃

在應(yīng)明確交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)后，接下來的需要制定出祥細(xì)的交接計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃肯定以及交接的內(nèi)容、時(shí)間安排、交接等。同時(shí)，還必須將計(jì)劃和全盤接手人進(jìn)行溝通，以保證對方都能夠理解和進(jìn)行那個(gè)計(jì)劃。

詳細(xì)記錄工作流程和注意事項(xiàng)

在進(jìn)行崗位交接時(shí)，不需要詳細(xì)記錄工作流程和注意事項(xiàng)。這些記錄可以不除開各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法、報(bào)銷流程、結(jié)算等。同時(shí)，還是需要記錄一些注意事項(xiàng)，如需要注意的問題、常見錯(cuò)誤等。這些個(gè)記錄這個(gè)可以幫助剛接手人好地所了解工作內(nèi)容和流程，以免再次出現(xiàn)錯(cuò)誤。

進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)和指導(dǎo)

除此之外記錄信息工作流程和注意事項(xiàng)外，還是需要接受地頭培訓(xùn)和指導(dǎo)。這些過程這個(gè)可以除開現(xiàn)場演示、上機(jī)操作、問題解答等。是從這些個(gè)，接手后人可以不更深入地地清楚工作內(nèi)容和流程，好地掌握到工作技能。

建立良好的溝通機(jī)制

在崗位交接過程中，要建立起良好的溝通機(jī)制。這個(gè)機(jī)制這個(gè)可以以及定期定時(shí)去開會(huì)、交流心得、解決問題等。這些溝通機(jī)制，也可以讓全盤接手人好些地了解工作情況，及時(shí)能解決問題，必須保證工作的能夠順利進(jìn)行。

進(jìn)行工作質(zhì)量的檢查和評估

在崗位交接能完成后，還要接受工作質(zhì)量的檢查和評估。那個(gè)過程可以不和對全盤接手人的工作并且抽查、對工作流程并且評估等。通過這個(gè)檢查和評估，這個(gè)可以發(fā)現(xiàn)到問題、設(shè)計(jì)改進(jìn)工作流程，提高工作效率。

崗位交接是公司內(nèi)部的一項(xiàng)重要工作，是對費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位而言更是如此。按照必須明確交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)、制定出具體一點(diǎn)的交接計(jì)劃、留下記錄工作流程和注意事項(xiàng)、并且一塊平地培訓(xùn)和指導(dǎo)、確立良好的訓(xùn)練的溝通機(jī)制、并且工作質(zhì)量的檢查和評估等措施，是可以必須保證崗位交接的能夠順利進(jìn)行，可以保證公司的財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。