你是否需要有過遇見過因?yàn)闀��?jì)程序出錯而耽擱工資的情況？狀況不僅僅會給員工受到經(jīng)濟(jì)上的困擾，肯定會影響大到員工的工作積極性和對公司的信任度。下面，我們來研究和探討一下會計(jì)錯誤盡量拖延工資的原因和解決方法。

原因一：會計(jì)部門管理不善

會計(jì)部門是公司財(cái)務(wù)管理的核心部門，要是管理不善，都會倒致出現(xiàn)特殊問題。比如，會計(jì)人員也沒及時進(jìn)行核對工資單，造成直接出現(xiàn)漏洞；會計(jì)人員處理工資單時直接出現(xiàn)錯誤，倒致工資拖延等。那些個問題大都導(dǎo)致會計(jì)部門管理不善而導(dǎo)致的。

原因二：人為因素

會計(jì)人員又是人，有時候會是因?yàn)閭�人原因造成工作又出現(xiàn)問題。比如，會計(jì)人員疏忽大意，是沒有認(rèn)真核對工資單；會計(jì)人員畢竟個人原因而長期缺席，導(dǎo)致工資全面處理會出現(xiàn)延誤等。那些個問題大都由于人為因素而可能導(dǎo)致的。

原因三：系統(tǒng)問題

現(xiàn)在很多公司都常規(guī)了電子化工資管理系統(tǒng)，但這些個系統(tǒng)也會直接出現(xiàn)問題。.例如，系統(tǒng)奔潰、數(shù)據(jù)丟失等問題，都會可能導(dǎo)致工資去處理會出現(xiàn)延誤。這些問題全是由于系統(tǒng)問題而可能導(dǎo)致的。

解決方法一：加強(qiáng)會計(jì)部門管理

可以提高會計(jì)部門管理是解決的辦法會計(jì)出現(xiàn)錯誤擔(dān)擱工資問題的關(guān)鍵。公司應(yīng)該是確立完善的管理制度，應(yīng)明確會計(jì)人員的職責(zé)和工作流程，以保證工資處理的準(zhǔn)確性和及時性。同時，公司還肯定可以提高對會計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，增加會計(jì)人員的工作能力和責(zé)任心。

解決方法二：建立備用機(jī)制

是為應(yīng)對突發(fā)情況，公司應(yīng)該是建立切碎備用機(jī)制。.例如，組建備用的電子化工資管理系統(tǒng)，備用的會計(jì)人員等。這樣，除非再次出現(xiàn)問題，也還能夠及時解決，避免工資擔(dān)擱。

解決方法三：加強(qiáng)溝通

公司應(yīng)該增強(qiáng)與員工的溝通，及時告訴員工工資處理的情況。如果不是會出現(xiàn)問題，也應(yīng)該要及時向員工那就證明原因，并承諾想辦法解決了問題。這樣，是可以增加員工對公司的信任度，避免只不過工資擔(dān)擱而影響大員工的工作積極性。

解決方法四：建立獎懲制度

替提高會計(jì)人員的工作積極性和責(zé)任心，公司應(yīng)該是建立獎懲制度。或者，這對工資處理準(zhǔn)確無誤、及時發(fā)放的會計(jì)人員接受公開表揚(yáng)和獎勵；對此工資一次性處理再次出現(xiàn)延誤的會計(jì)人員并且批評和懲罰。這樣，是可以激勵會計(jì)人員積極地工作，盡量避免直接出現(xiàn)工資擔(dān)擱的情況。

會計(jì)出現(xiàn)錯誤擔(dān)擱工資是一種很常見的問題，但確實(shí)是是可以盡量避免的。公司肯定增強(qiáng)會計(jì)部門管理，組建香菜切段機(jī)制，加強(qiáng)溝通，建立起獎懲制度等，以以保證工資處理的準(zhǔn)確性和及時性。至少，才也能可以保證員工的權(quán)益，加強(qiáng)員工對公司的信任度，促進(jìn)組織公司的發(fā)展。