崇敬的大哥大姐部門負責人：

前言

才是公司的會計，我自然明白會計工作的重要性和復雜性。是為要好地結束公司的財務管理工作，我特向各位前輩部門負責人才發出此通知，如果能各位前輩部門都能夠依靠會計工作，共同推進公司的發展。

部門經費管理

各相關部門在再申請經費時，要需要提供祥細的申請理由和預算表，盡快會計都能夠詳細核算經費。同時，各單位要及時報銷醫藥費經費，并提供給相關的票據和報銷單據，希望能夠會計還能夠及時做賬和核算。

部門成本核算

各部門在并且業務活動時，必須及時將咨詢成本信息反饋給會計，以便于會計還能夠及時賬務處理成本。同時，各單位部門必須全力協助會計參與成本分析和成本控制，共同推進公司的成本管理工作。

部門資產管理

各單位在可以使用公司資產時，需要再注意資產的交給我和以維護工作，盡量減少資產的損失和白白浪費。同時，各單位部門必須及時向會計反饋資產的使用情況和計提折舊情況，盡快會計能及時核算資產的價值和折舊情況。

部門合同管理

各相關部門在簽訂合同時，不需要盡量合同的條款和約定，盡量減少合同的漏洞和風險。同時，各相關部門要及時向會計反饋信息合同的執行情況和收付款情況，以備萬一會計還能夠及時核算合同的收支情況。

部門稅務管理

各部門在進行業務活動時，要不違背稅法和稅務明確規定，以免稅務風險和稅務糾紛。同時，各單位不需要及時向會計反饋稅務信息和稅務申報情況，盡快會計能及時核算稅務成本和稅務負擔。

部門財務報表

各單位部門必須及時向會計能提供相關的財務信息和業務數據，以便會計也能及時編制財務報表和分析財務狀況。同時，各部門要全力協助會計進行財務分析和財務決策，共同推進公司的財務管理工作。

部門內部控制

各相關部門是需要建立和完善的內部控制制度，盡量避免內部風險和內部失誤。同時，各職能部門需要全力協助會計接受內部審計和內部監督，共同推進公司的內部控制工作。

各位前輩部門負責人是公司的不重要管理者，都是會計工作的重要合作伙伴。我期望請部門能夠認真履行職責，積極配合會計工作，共同推進公司的發展。如果有一丁點問題和困難，多謝了隨時與我交流，我將真誠的服務為請服務。