提成工資是一種最常見的一種的薪酬形式，它讓員工在能完成一定的業(yè)績后可以不獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)。是對(duì)企業(yè)來講，提成都工資確實(shí)是一種激勵(lì)員工的，也可以促進(jìn)員工的積極性和工作效率。但他，業(yè)績提成工資的計(jì)算和核算也必須參與會(huì)計(jì)分錄，下面我們來細(xì)致了解一下。

提成工資的定義

提成比例工資是指員工在能夠完成一定的業(yè)績后，通過一定比例獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)正常情況是以銷售額、利潤、客戶滿意度等指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行算出的。提成比例工資可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，同時(shí)也是可以可促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

提成工資的計(jì)算方法

提成都工資的計(jì)算方法常見是依據(jù)什么員工的銷售額或利潤來可以計(jì)算的。比如，一個(gè)銷售員的提成比例為5%，他的銷售額為10萬元，那么他的提成工資那是5%*10萬元=5000元。要是業(yè)績提成比例為利潤的一定比例，那你就必須先可以計(jì)算出利潤，再通過比例計(jì)算提成都工資。

提成工資的會(huì)計(jì)分錄

提成比例工資的會(huì)計(jì)分錄大多數(shù)除開兩個(gè)科目：工資支出和應(yīng)付工資。工資支出是指企業(yè)為員工可以提供的工資、獎(jiǎng)金、津貼等某些形式的報(bào)酬支出。應(yīng)付職工薪酬是指企業(yè)并未怎么支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼等各種形式的報(bào)酬。而，提成都工資的會(huì)計(jì)分錄估計(jì)是：

借：工資支出

貸：應(yīng)付職工薪酬

提成工資的核算方法

銷售提成工資的核算方法通常是依據(jù)什么員工的實(shí)際業(yè)績來核算的。企業(yè)是需要據(jù)員工的銷售額或利潤來可以計(jì)算提成比例工資，并將其納入計(jì)劃工資支出和應(yīng)付工資中。在核算銷售提成工資時(shí)，企業(yè)是需要盡量核算的準(zhǔn)確性和合法性，盡量避免又出現(xiàn)錯(cuò)誤或違法行為。

提成工資的稅務(wù)處理

提成都工資的稅務(wù)處理與普通地工資的稅務(wù)全面處理相同，是需要聽從國家稅收法規(guī)接受處理。企業(yè)需要依據(jù)什么員工的不好算業(yè)績可以計(jì)算提成工資，并通過稅收法規(guī)并且納稅。在納稅時(shí)，企業(yè)不需要再注意稅收法規(guī)的變化和調(diào)整，以免會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)問題。

提成工資的管理方法

銷售提成工資的管理方法大多數(shù)是制定出合不合理的業(yè)績提成政策和考核機(jī)制來實(shí)現(xiàn)方法的。企業(yè)必須依據(jù)什么員工的換算情況和業(yè)績來會(huì)制定差別的提成政策，同時(shí)還必須建立起科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)員工的業(yè)績接受評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。在管理提成工資時(shí)，企業(yè)是需要盡量絕對(duì)的公平、絕對(duì)公正、合法的原則，避免會(huì)出現(xiàn)不公平的情況。

提成工資的優(yōu)缺點(diǎn)

銷售提成工資的優(yōu)點(diǎn)是也可以激勵(lì)員工的積極性和工作效率，能提高企業(yè)的業(yè)績和效益。同時(shí)，銷售提成工資還可以促進(jìn)組織員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長。然而，提成比例工資也必然一些缺點(diǎn)，比如很有可能會(huì)造成員工之間的競爭多和不公平，還可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)一些不正在此時(shí)的行為。

提成工資的適用范圍

業(yè)績提成工資范圍問題于銷售、營銷、客戶服務(wù)等與業(yè)績直接相關(guān)的崗位。是對(duì)其他崗位，提成工資很有可能不太適用規(guī)定，而且這些崗位的業(yè)績往往并非很難不能量化和可以衡量。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位和業(yè)務(wù)情況來判斷有無區(qū)分提成都工資。

提成工資的注意事項(xiàng)

在不使用提成比例工資時(shí)，企業(yè)不需要特別注意100元以內(nèi)幾點(diǎn)：

• 制定合理的提成政策和考核機(jī)制；
• 核算提成工資時(shí)要準(zhǔn)確、合法；
• 遵守稅收法規(guī)，按時(shí)納稅；
• 注意員工之間的競爭和不公平現(xiàn)象；
• 避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨椤?/li>

提成都工資是一種比較普遍的薪酬形式，它是可以激勵(lì)員工的積極性和工作效率，想提高企業(yè)的業(yè)績和效益。企業(yè)要依據(jù)什么員工的換算情況和業(yè)績來制定合理的銷售提成政策和考核機(jī)制，并注意核算、稅務(wù)處理和管理等方面的問題，以免出現(xiàn)不公平、不合法的情況。