沖減效益工資是企業(yè)在一定期間內(nèi)未基于的效益，但早直接發(fā)放給員工的工資。對于企業(yè)對于，計(jì)提效益工資是一項(xiàng)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的一部分。這樣的話，補(bǔ)提效益工資的會計(jì)處理是怎樣的呢？下面我們來全面了解一下。

什么是預(yù)提效益工資？

預(yù)提效益工資是指企業(yè)在一定期間內(nèi)未利用的效益，但也一次性發(fā)放給員工的工資。這個工資大多數(shù)是明確的員工的工作表現(xiàn)和績效來計(jì)算出的，而且通常是在企業(yè)年度結(jié)束了后才能判斷。壞帳準(zhǔn)備效益工資的發(fā)放是企業(yè)對員工的一種激勵措施，也是企業(yè)對員工績效的一種認(rèn)可。

預(yù)提效益工資的會計(jì)處理

預(yù)提效益工資的會計(jì)處理正常情況分為兩種：一種是就管理費(fèi)用成本，另一種是沖減銀行債務(wù)。具體來說：

直接計(jì)入成本

假如企業(yè)認(rèn)為壞帳準(zhǔn)備效益工資是與產(chǎn)品或服務(wù)就相關(guān)的，這樣的話就是可以將其直接沖減成本。狀況下，補(bǔ)提效益工資的會計(jì)處理是將其計(jì)入或則的成本科目中，例如真接生產(chǎn)成本、直接各項(xiàng)成本等。這樣做的好處是可以更準(zhǔn)地思想活動產(chǎn)品或服務(wù)的成本，但也會提升成本的計(jì)算難度。

計(jì)入負(fù)債

要是企業(yè)懷疑預(yù)提效益工資不是與產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的，那么就這個可以將其能計(jì)入負(fù)債增加。狀況下，預(yù)提效益工資的會計(jì)處理是將其記入應(yīng)付工資的負(fù)債科目中。那樣的話做的好處是可以不好地思想活動企業(yè)的負(fù)債情況，但也會提高負(fù)債的計(jì)算難度。

預(yù)提效益工資的調(diào)整

因此預(yù)提效益工資是在企業(yè)年度結(jié)束后才能確認(rèn)的，并且在企業(yè)年度都結(jié)束了前，沖減效益工資的數(shù)額大多數(shù)是暗自盤算的。一旦企業(yè)年度結(jié)束了后，換算的效益情況與暗自盤算的情況有了不同，就不需要對預(yù)提效益工資參與調(diào)整。

調(diào)整

沖減效益工資的調(diào)整大多數(shù)分為兩種：一種是直接調(diào)整成本，另一種是調(diào)整長期負(fù)債。具體來說：

直接調(diào)整成本

要是企業(yè)將計(jì)提效益工資記入成本，那你在調(diào)整時就需要就根據(jù)情況相對應(yīng)的成本科目。諸如，如果補(bǔ)提效益工資管理費(fèi)用了直接人工費(fèi)用，這樣在變動時就需要根據(jù)情況再人工成本這個科目。

調(diào)整負(fù)債

如果沒有企業(yè)將補(bǔ)提效益工資管理費(fèi)用負(fù)債，這樣的話在調(diào)整時就要根據(jù)情況應(yīng)付職工薪酬這樣的負(fù)債科目。具體來說，要是實(shí)際中效益高于500保守估計(jì)效益，那你就不需要降低預(yù)提費(fèi)用這樣的負(fù)債科目的數(shù)額；如果實(shí)際效益高于毛估估效益，那你就要增強(qiáng)應(yīng)付工資那個負(fù)債科目的數(shù)額。

預(yù)提效益工資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個不重要指標(biāo)，對此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營決策都有著最重要的影響。所以，企業(yè)不需要依據(jù)自身的情況選擇合適的會計(jì)處理，并在年度結(jié)束后后及時對預(yù)提效益工資通過調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。