會計崗位是企業(yè)中非常重要的一個職位，會計的工作考核方法也企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。那你，要如何對會計崗位并且科學(xué)合理的考核呢？下面，我們來一起探討一下。

一、工作目標的制定

要對會計崗位的工作目標進行內(nèi)容明確的制定。在制定目標時，要據(jù)企業(yè)的實際中情況和會計崗位的職責，會制定出切合實際的、可操作的目標。同時，要將目標與企業(yè)的構(gòu)造目標相結(jié)合，以保證會計崗位的工作目標與企業(yè)的橫向目標相一致。

二、工作任務(wù)的明確

在會制定好工作目標后，要對會計崗位的工作任務(wù)參與比較明確。明確工作任務(wù)這個可以指導(dǎo)會計人員更合適地能夠完成工作，同時也可以更好地衡量工作完成情況。在明確工作任務(wù)時，要盡量任務(wù)的可操作性和可衡量性。

三、工作標準的制定

如何制定工作標準是對會計崗位工作考核的重要環(huán)節(jié)。工作標準可以不指導(dǎo)企業(yè)好地衡量能力會計人員的工作完成情況，同時也可以不指導(dǎo)會計人員好地能夠完成工作。在如何制定工作標準時，要考慮到到工作的難易程度、工作的量化指標、工作的質(zhì)量要求等因素。

四、工作過程的監(jiān)督

在會計人員成功工作的過程中，要并且監(jiān)督。監(jiān)督是可以好處企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時接受糾正。同時，監(jiān)督也可以不指導(dǎo)會計人員要好地完成工作，提高工作效率。

五、工作結(jié)果的評估

工作結(jié)果的評估是對會計人員工作考核的重要環(huán)節(jié)。對工作結(jié)果的評估，可以更好地所了解會計人員的工作表現(xiàn)，同時也也可以幫企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通過糾正。在評估工作結(jié)果時，要決定到工作的質(zhì)量、工作的效率、工作的創(chuàng)新等因素。

六、績效考核的制定

績效考核是對會計人員工作考核的重要手段。實際績效考核，可以不好些地所了解會計人員的工作表現(xiàn)，同時也可以不好處企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，及時參與糾正。在制定出績效考核時，要確定到工作的難易程度、工作的量化指標、工作的質(zhì)量要求等因素。

七、獎懲制度的建立

獎懲制度是對會計人員工作考核的重要的是手段。實際獎懲制度，可以不更合適地激勵會計人員的工作積極性，同時也這個可以更好地管理和約束會計人員的工作行為。在成立獎懲制度時，要決定到獎懲的公正性、獎懲的透明度等因素。

八、考核結(jié)果的反饋

考核結(jié)果的反饋是對會計人員工作考核的重要環(huán)節(jié)。是從考核結(jié)果的反饋，也可以要好地所了解會計人員的工作表現(xiàn)，同時也也可以幫助會計人員好地改進措施。在考核結(jié)果的反饋時，要再注意可以反饋的及時性、反饋的準確性等因素。

九、持續(xù)改進的實施

實現(xiàn)持續(xù)改進是對會計人員工作考核的重要環(huán)節(jié)。是從持續(xù)改進，可以好地想提高會計人員的工作水平，同時也是可以好些地提高企業(yè)的構(gòu)造效益。在持續(xù)改進時，要注意改進的科學(xué)性、再改進的可操作性等因素。

十、

會計崗位的工作考核是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。實際科學(xué)合理的工作考核方法，是可以好地增加會計人員的工作水平，同時也可以好地想提高企業(yè)的整體效益。而，企業(yè)要看重會計崗位的工作考核，制定出切合實際的、可操作的考核方法，不斷完善和設(shè)計改進，以至少更好的效果。