財(cái)務(wù)要走向業(yè)務(wù)的培訓(xùn)目標(biāo)(培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力:聚焦財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合)
財(cái)務(wù)是企業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán),但隨著市場競爭的日益激烈,要想在市場中立足,就需要財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。本次財(cái)務(wù)要走向業(yè)務(wù)的培訓(xùn)目標(biāo),旨在幫助各位財(cái)務(wù)人員提升自身能力,實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。
第一部分:認(rèn)識市場的變化
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場競爭異常激烈,要想在競爭中立于不敗之地,就需要了解市場變化。因?yàn)槭袌鲂枨蟮目焖僮兓髽I(yè)的盈虧也隨之波動,這時候就需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密合作,用數(shù)據(jù)分析市場變化,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。
第二部分:掌握核心業(yè)務(wù)
不論什么行業(yè),都有自己的核心業(yè)務(wù)。作為財(cái)務(wù)人員,不僅需要了解公司的財(cái)務(wù)數(shù)帳,還要通過了解公司的核心業(yè)務(wù),推動業(yè)務(wù)的發(fā)展,滿足客戶需求。了解核心業(yè)務(wù),也有助于財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)分析及預(yù)算計(jì)劃方面形成準(zhǔn)確的預(yù)判方案。
第三部分:與業(yè)務(wù)打好溝通工具
財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)有效的溝通,必須建立通暢的溝通渠道。財(cái)務(wù)人員要了解商務(wù)工作的流程,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識,并積極了解和體驗(yàn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的流程,積累業(yè)務(wù)貫通的經(jīng)驗(yàn)。
第四部分:銷售預(yù)測及預(yù)算
銷售預(yù)測及預(yù)算是對企業(yè)未來發(fā)展的一種規(guī)劃。作為一名財(cái)務(wù)人員,應(yīng)能按照公司流程、掌握銷售數(shù)據(jù)、提供專業(yè)意見,設(shè)計(jì)出可行的預(yù)算計(jì)劃,確保公司最大程度上降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。
第五部分:業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理
在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中,財(cái)務(wù)人員應(yīng)承擔(dān)起更多的業(yè)務(wù)管理職責(zé),即跨職能分析,熟悉業(yè)務(wù)之后,可以積極參與業(yè)務(wù)過程的管理,協(xié)助業(yè)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提高業(yè)務(wù)判斷標(biāo)準(zhǔn)。
第六部分:借助IT技術(shù)提升數(shù)據(jù)分析能力
IT技術(shù)的飛速發(fā)展,為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析提供了更為精細(xì)、高效的方法。財(cái)務(wù)人員要嘗試運(yùn)用各種IT工具,開展數(shù)據(jù)分析,更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,及時察覺潛在問題,及時制定解決方案。
第七部分:積極參與企業(yè)的新業(yè)務(wù)拓展
不管是何種業(yè)務(wù),都需要財(cái)務(wù)的支持。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)的新業(yè)務(wù)開發(fā)過程中,負(fù)責(zé)制定新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和支持,并結(jié)合財(cái)務(wù)分析,將新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成可控、可預(yù)期的業(yè)務(wù)收益。
第八部分:制定財(cái)務(wù)管理措施
財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的大本營,要通過制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。一方面要變革思維,加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析及預(yù)測,另一方面則要更好地厘清企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)控管理、對外稅務(wù)及海外資金投資等諸多方面的財(cái)務(wù)工作。
結(jié)語
財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)手就能為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的價值。財(cái)務(wù)要走向業(yè)務(wù),不再局限于陰暗的角落,而是站在舞臺上,全景視野地觀察業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)注入新活力。






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