在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，財務(wù)管理是平均企業(yè)必須面對的最重要問題。充當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，怎么增強自己和團(tuán)隊的財務(wù)管理能力，是一個不得不重視的問題。最近我能參加了一次教練型領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)培訓(xùn)，深受啟發(fā)和感悟。以下是我的分享。

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)管理

教練型領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)培訓(xùn)的第一部分，是關(guān)於領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)管理的關(guān)系。我們?nèi)�學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的四個層次：個人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力和社會領(lǐng)導(dǎo)力。在財務(wù)管理方面，我們要能夠掌握的技能除開：財務(wù)報表分析、成本控制、預(yù)算管理、投資決策等。這個技能不需要不斷提升和實踐，才能曾經(jīng)的優(yōu)秀的財務(wù)管理者。

第二部分：財務(wù)報表分析

財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理者可以掌握到的基本技能。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了該如何分析財務(wù)報表，除了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。分析財務(wù)報表，我們這個可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，為如何制定財務(wù)決策需要提供依據(jù)。

第三部分：成本控制

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)培訓(xùn)中，我們?nèi)�學(xué)習(xí)了如何能降低成本，除了制定成本預(yù)算、成本分析和成本控制措施等。是從合理不的成本控制，企業(yè)是可以提高效益，增強競爭力。

第四部分：預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的有用手段。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)培訓(xùn)中，我們怎么學(xué)習(xí)了要如何制定預(yù)算，除了預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整等。實際預(yù)算管理，企業(yè)這個可以最有效地完全控制支出，實現(xiàn)程序經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第五部分：投資決策

投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在教練型領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)培訓(xùn)中，我們學(xué)了如何能通過投資決策，除了投資分析、投資評估和投資決策等。按照合理不的投資決策，企業(yè)這個可以實現(xiàn)資產(chǎn)增值，增強企業(yè)價值。

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)力實踐

教練型領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)培訓(xùn)的之后一部分，是麻煩問下領(lǐng)導(dǎo)力實踐的內(nèi)容。我們學(xué)習(xí)了如何能形象的修辭領(lǐng)導(dǎo)力技能，包括交流溝通、協(xié)作、激勵和團(tuán)隊建設(shè)等。是從領(lǐng)導(dǎo)力實踐，我們這個可以更好地發(fā)揮出來團(tuán)隊的能力，實現(xiàn)方法企業(yè)的目標(biāo)。

教練型領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力與財務(wù)管理的緊密關(guān)系。以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提高自己和團(tuán)隊的財務(wù)管理能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力技能，實現(xiàn)程序企業(yè)的目標(biāo)。我完全相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們一定能藍(lán)月帝國最優(yōu)秀的財務(wù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。