你是一位企業(yè)的財務(wù)主管，今天你將要參與第一次給員工財務(wù)培訓。你感覺道更加害怕，而且你真不知道怎么讓員工們解釋財務(wù)知識，也還不知道要如何讓他們對財務(wù)管理產(chǎn)生興趣。只不過，你明白這是一項非常重要的任務(wù)，因為員工們要所了解公司的財務(wù)狀況，以備萬一好些地為公司工作。

1. 了解員工的背景

在進行培訓之前，你是需要打聽一下員工的背景。你可以不調(diào)查問卷或兩人的交流來所了解員工的財務(wù)知識水平、興趣愛好在內(nèi)對公司財務(wù)狀況的了解程度。這樣，你就可以據(jù)員工的背景制定并執(zhí)行比較合適的培訓計劃。

2. 制定培訓計劃

根據(jù)員工的背景，你可以不制定并執(zhí)行一份具體一點的培訓計劃。這種計劃應(yīng)該是以及陪訓的時間、地點、內(nèi)容和培訓。你也可以選擇線上或線下的培訓，也是可以選擇讓員工們報班學習。

3. 準備培訓材料

在參與培訓前，你要準備好一些培訓材料，如PPT、視頻、案例分析等。這些個材料肯定簡潔明了，易于理解。你也可以在材料中一并加入一些求實際的例子，以便于員工們好地明白財務(wù)知識。

4. 培訓前的準備工作

在參與培訓前的，你需要做一些準備工作。你可以不晚幾天到培訓吧現(xiàn)場檢查設(shè)備、測什么無線網(wǎng)絡(luò)連接，必須保證專業(yè)培訓的順利并且。你還是可以提前一兩天與員工們溝通，讓他們了解培訓的內(nèi)容和目的。

5. 培訓的開場白

在培訓又開始前，你不需要做一個簡短的開場白，可以介紹一下培訓的內(nèi)容和目的。你這個可以讓員工們知道一點財務(wù)管理的重要性，在內(nèi)他們在公司中的作用。這樣，員工們就會越來越嚴肅地協(xié)商討論你的講解。

6. 培訓的主要內(nèi)容

在培訓的主要內(nèi)容中，你不需要講解時一些都差不多的財務(wù)知識，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。你還是可以解釋一些財務(wù)管理的方法和技巧，如成本控制、預(yù)算管理等。在解釋的過程中，你不需要注重實際讓員工們理解和能夠掌握財務(wù)知識。

7. 培訓的互動環(huán)節(jié)

在培訓的過程中，你是可以設(shè)置一些互動環(huán)節(jié)，如q&a環(huán)節(jié)、小組討論等。那樣的話這個可以讓員工們非常積極地進行培訓，增加培訓吧的效果。

8. 培訓的和反饋

在培訓結(jié)束之前，你必須做一個簡短的回憶一下一下培訓的內(nèi)容和目的。你還這個可以再收集員工們的反饋，清楚他們對培訓的評價和建議。這樣的可以不幫你好地改進陪訓的和方法。

通過左右吧幾個步驟，你是可以好地通過員工財務(wù)培訓，讓員工們好地解釋和能夠掌握財務(wù)知識，增強公司的財務(wù)管理水平。