會(huì)計(jì)人員是企業(yè)中非常重要的一支力量，他們的工作真接有關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效益。而，是對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和績(jī)效管理稍顯尤為重要。本文將從培訓(xùn)和績(jī)效管理兩個(gè)方面來(lái)繼續(xù)探討如何能增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作能力和業(yè)績(jī)。

一、培訓(xùn)的必要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作也在不斷變化和你升級(jí)。所以，這對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)是必不可缺的。只有不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，才能更合適地慢慢適應(yīng)企業(yè)的需求。

二、培訓(xùn)的

培訓(xùn)吧有很多種，以及線(xiàn)上培訓(xùn)、線(xiàn)下培訓(xùn)、在家自學(xué)等。不同的培訓(xùn)范圍問(wèn)題于不同的人群和完全不同的學(xué)習(xí)需求。企業(yè)是可以依據(jù)自身情況和員工需求來(lái)你選比較合適的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是密切不斷企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和會(huì)計(jì)人員的工作實(shí)際，注重實(shí)際實(shí)用性和針對(duì)性。同時(shí)，還肯定特別注重能提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

四、培訓(xùn)的效果評(píng)估

培訓(xùn)的效果評(píng)估是培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，是可以幫企業(yè)所了解專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際效果和員工的學(xué)習(xí)情況。企業(yè)是可以按照問(wèn)卷調(diào)查、考試等來(lái)評(píng)估所陪訓(xùn)的效果。

五、績(jī)效管理的重要性

績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也正激勵(lì)員工的不重要手段。對(duì)此會(huì)計(jì)人員而言，績(jī)效管理這個(gè)可以幫他們更合適地知道的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展方向。

六、績(jī)效管理的指標(biāo)

績(jī)效管理的指標(biāo)肯定與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和會(huì)計(jì)人員的工作實(shí)際中相不兼容。常見(jiàn)的績(jī)效指標(biāo)和工作量、準(zhǔn)確率、效率、質(zhì)量等。

七、績(jī)效管理的方法

績(jī)效管理的方法有很多種，以及定期考核、360度評(píng)估、目標(biāo)管理等。企業(yè)是可以依據(jù)自身情況和員工需求來(lái)你選比較好的績(jī)效管理方法。

八、績(jī)效管理的激勵(lì)措施

績(jī)效管理的激勵(lì)措施這個(gè)可以好處企業(yè)激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的工作積極性和工作熱情。較常見(jiàn)的激勵(lì)措施除了薪酬體系、晉升機(jī)會(huì)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

九、績(jī)效管理的反饋和改進(jìn)

績(jī)效管理的反饋和再改進(jìn)是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，也可以指導(dǎo)企業(yè)知道一點(diǎn)績(jī)效管理的實(shí)際效果和員工的反饋意見(jiàn)。企業(yè)也可以是從問(wèn)卷調(diào)查、面談等來(lái)積攢員工的反饋意見(jiàn)，并根據(jù)反饋意見(jiàn)來(lái)加以改進(jìn)績(jī)效管理。

十、

會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是可以幫助企業(yè)提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和業(yè)績(jī)。企業(yè)肯定崇尚專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際效果和績(jī)效管理的反饋和再改進(jìn)，不斷地提高會(huì)計(jì)人員的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。