財務(wù)人員是企業(yè)中不可或缺的部分的一份子，他們的工作比較復(fù)雜到企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)分析等方面。因此，是對企業(yè)而言，注意培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍是非常重要的。這樣的話，如何會制定一份有效的財務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃呢？

一、了解企業(yè)需求

在制定財務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃之后，簡單的方法需要清楚企業(yè)的實際需求。這和企業(yè)的財務(wù)管理目標、財務(wù)人員的求實際工作內(nèi)容、現(xiàn)有人員的素質(zhì)水平等。唯有清楚了這個，才能制定出出具體可行的培訓(xùn)計劃。

二、確定培訓(xùn)目標

在清楚企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，要確定培訓(xùn)目標。培訓(xùn)班目標估計與企業(yè)的財務(wù)管理目標相一致，同時也要考慮到財務(wù)人員的不好算工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展方向。培訓(xùn)目標估計具體詳細、內(nèi)容明確、可衡量。

三、選擇培訓(xùn)

參照培訓(xùn)目標和財務(wù)人員的求實際情況，你選擇合適的培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)也可以除了內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。有所不同的培訓(xùn)有有所不同的優(yōu)缺點，是需要依據(jù)什么求實際情況通過選擇。

四、制定培訓(xùn)計劃

在確認了培訓(xùn)目標和培訓(xùn)之前，是需要制定詳細的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃肯定除開培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)吧時間、培訓(xùn)班地點、培訓(xùn)等方面的具體安排。同時，還要決定到陪訓(xùn)的成本和效益。

五、確定培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容估計與培訓(xùn)目標相一致，同時也要確定到財務(wù)人員的不好算工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展方向。培訓(xùn)內(nèi)容是可以除了財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)分析、稅務(wù)管理等方面的知識和技能。

六、制定培訓(xùn)材料

依據(jù)什么培訓(xùn)內(nèi)容，制定或者的培訓(xùn)材料。培訓(xùn)材料應(yīng)該具有針對性、實用性和可操作性，能指導(dǎo)財務(wù)人員好地完全掌握所學(xué)知識和技能。

七、開展培訓(xùn)

在制定并執(zhí)行好培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料之后，需要正在繼續(xù)開展培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該強調(diào)實踐不能操作，案例分析、模擬演練等，解決財務(wù)人員好地掌握所學(xué)知識和技能。

八、評估培訓(xùn)效果

在培訓(xùn)結(jié)束了后，要對培訓(xùn)效果通過評估。評估這個可以除了學(xué)員滿意度調(diào)查、知識技能測試、工作實踐效果評估等方面。評估結(jié)果是可以指導(dǎo)企業(yè)好些地清楚培訓(xùn)效果，為今后的培訓(xùn)能提供做個參考。

九、持續(xù)改進

培訓(xùn)是一個逐步改進的過程。企業(yè)應(yīng)該要據(jù)培訓(xùn)效果和自身需求，逐步改進培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)，增加培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

十、

制定并執(zhí)行一份比較有效的財務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，需要從知道一點企業(yè)需求、確定培訓(xùn)吧目標、你選專業(yè)培訓(xùn)、制定培訓(xùn)計劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、如何制定培訓(xùn)材料、相繼開展培訓(xùn)、評估培訓(xùn)效果、持續(xù)改進等方面并且確定。只有去做那些工作，才能重視培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍，為企業(yè)的發(fā)展可以提供有力的支持。