財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能夠解決企業(yè)會(huì)制定合不合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供給使力的支持。然而，對(duì)此許多初學(xué)者來講，財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)操技巧很可能要讓他們困惑不解。本文將為您能介紹一些功能強(qiáng)大的技巧，幫您好些地完全掌握財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)操技巧。

1.了解預(yù)算的基本概念

在參與財(cái)務(wù)預(yù)算前的，我們必須清楚預(yù)算的基本概念。預(yù)算是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等方面通過的合理不估計(jì)和計(jì)劃。預(yù)算的制定必須考慮到某些因素，如行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)等。僅有所了解了預(yù)算的基本概念，才能更好地接受財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.制定預(yù)算的目標(biāo)和計(jì)劃

在制定預(yù)算之前，我們必須明確預(yù)算的目標(biāo)和計(jì)劃。預(yù)算的目標(biāo)肯定是必須明確的、具體一點(diǎn)的和可衡量的，同時(shí)不需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)相一致。會(huì)制定預(yù)算的計(jì)劃要考慮到到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，以確保預(yù)算的合理性和可行性。

3.確定預(yù)算的收入和支出

在會(huì)制定預(yù)算時(shí)，我們是需要確定預(yù)算的收入和支出。收入預(yù)算以及銷售收入、投資收益、其他收入等，支出預(yù)算和生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。在確認(rèn)收入和支出時(shí)，需要考慮到到企業(yè)的求實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，以必須保證預(yù)算的合理性和可行性。

4.考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

在會(huì)制定預(yù)算時(shí)，我們必須判斷到風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必然著其它風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。而，在制定預(yù)算時(shí)，需要決定到那些個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，以制定合算的預(yù)算方案。

5.建立預(yù)算控制系統(tǒng)

在制定并執(zhí)行預(yù)算之前，我們必須成立預(yù)算控制系統(tǒng)。預(yù)算控制系統(tǒng)是指通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和完全控制，實(shí)現(xiàn)程序預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算控制系統(tǒng)不需要除開預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)、預(yù)算執(zhí)行情況的分析、預(yù)算執(zhí)行情況的調(diào)整等環(huán)節(jié)。

6.進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)

在確立預(yù)算控制系統(tǒng)之前，我們必須接受預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)。預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)是可以幫我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，以以保證預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)要決定到其它因素，如預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境的變化等。

7.進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的分析

在接受預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)之后，我們是需要并且預(yù)算執(zhí)行情況的分析。預(yù)算執(zhí)行情況的分析可以不幫我們所了解預(yù)算執(zhí)行情況的求實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，以確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算執(zhí)行情況的分析需要決定到眾多因素，如預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)際中情況、市場(chǎng)環(huán)境的變化等。

8.進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的調(diào)整

在接受預(yù)算執(zhí)行情況的分析然后，我們是需要進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行情況的調(diào)整也可以解決我們及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，切實(shí)保障預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。預(yù)算執(zhí)行情況的調(diào)整必須判斷到特殊因素，如競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、企業(yè)的實(shí)際情況等。

9.

財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)操技巧是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它都能夠幫助企業(yè)會(huì)制定比較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供給堅(jiān)定有力的支持。在參與財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，我們不需要清楚預(yù)算的基本概念，如何制定預(yù)算的目標(biāo)和計(jì)劃，可以確定預(yù)算的收入和支出，考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，建立預(yù)算控制系統(tǒng)，接受預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)、分析和調(diào)整等環(huán)節(jié)，以以保證預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

10.參考文獻(xiàn)

1.《會(huì)計(jì)學(xué)原理》

2.《財(cái)務(wù)管理》

3.《財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)務(wù)》

4.《財(cái)務(wù)預(yù)算管理》

5.《財(cái)務(wù)預(yù)算技巧與實(shí)務(wù)》