工業(yè)成本核算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是可以幫助企業(yè)完全掌握生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，想提高企業(yè)盈利能力。而會(huì)計(jì)實(shí)操工業(yè)成本核算流程是實(shí)現(xiàn)方法工業(yè)成本核算的關(guān)鍵，下面我們就來認(rèn)真了解一下會(huì)計(jì)實(shí)操工業(yè)成本核算流程。

第一步：確定成本對象

成本對象是指在成本核算中是需要計(jì)算成本的產(chǎn)品或服務(wù)。在工業(yè)成本核算中，成本對象正常情況是產(chǎn)品。判斷成本對象的過程中，必須判斷產(chǎn)品的種類、規(guī)格、材料、人工、能制造過程等因素。

第二步：確定成本要素

成本要素是指組成產(chǎn)品成本的那里因素，除了真接材料、真接甩漿、制造費(fèi)用等。在確定成本要素時(shí)，不需要決定到產(chǎn)品的制造過程，這些單獨(dú)的成本要素在可以制造過程中的使用情況。

第三步：計(jì)算直接材料成本

再材料成本是指再用于產(chǎn)品制造的材料成本。計(jì)算出就材料費(fèi)用是需要判斷到材料的種類、數(shù)量、單價(jià)等因素，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況通過算出。

第四步：計(jì)算直接人工成本

直接人工成本是指直接作用于產(chǎn)品制造的人工成本。計(jì)算出真接人工費(fèi)用必須確定到工人的工資、工作時(shí)間、工作效率等因素，并增強(qiáng)實(shí)際生產(chǎn)情況通過計(jì)算。

第五步：計(jì)算制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指除再產(chǎn)品成本和再人工成本除此之外的其他可以制造成本，和利用材料、間接人工、設(shè)備折舊、租金、水電費(fèi)等。可以計(jì)算制造費(fèi)用必須判斷到各項(xiàng)費(fèi)用的種類、金額、不使用情況等因素。

第六步：計(jì)算產(chǎn)品成本

產(chǎn)品成本是指可以制造一件產(chǎn)品所需的所有的成本，包括真接生產(chǎn)成本、然后人工成本和制造費(fèi)用。換算產(chǎn)品成本需要將再加工成本、就人工成本和制造費(fèi)用加總，得出的結(jié)論產(chǎn)品成本。

第七步：確定銷售價(jià)格

銷售價(jià)格是指銷售產(chǎn)品時(shí)所交納的價(jià)格。考慮銷售價(jià)格必須判斷到產(chǎn)品成本、市場需求、競爭情況等因素，并加強(qiáng)企業(yè)的盈利目標(biāo)接受考慮。

第八步：進(jìn)行成本控制

成本控制是指在生產(chǎn)過程中對成本通過監(jiān)控和管理，以以保證成本控制在合算范圍內(nèi)。成本控制不需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，對成本要素并且監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和幫忙解決成本問題。

以上那就是會(huì)計(jì)實(shí)操工業(yè)成本核算流程的具體一點(diǎn)介紹。實(shí)際對工業(yè)成本核算流程的了解，企業(yè)可以不好地手中掌握生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，能提高企業(yè)盈利能力。