財務(wù)部門是企業(yè)中非常重要的部門之一，其職責是共同負責企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算、預(yù)算編制、資金管理等工作。而業(yè)務(wù)部門則是企業(yè)的核心部門，其職責是開拓市場、推廣產(chǎn)品、與客戶溝通等。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在企業(yè)中是密不可分的，而財務(wù)部門是需要為業(yè)務(wù)部門提供給培訓(xùn)，以增強業(yè)務(wù)部門的財務(wù)素養(yǎng)和管理能力。

一、培訓(xùn)內(nèi)容的確定

在并且培訓(xùn)之前，會計部門需要確認培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實際情況和需求來考慮，或者，內(nèi)部部門不需要所了解要如何制定出預(yù)算、如何能參與成本控制、怎么并且財務(wù)分析等。財務(wù)部門應(yīng)該是根據(jù)這些個需求，如何制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。

二、培訓(xùn)的選擇

財會部門也可以選擇類型不同的培訓(xùn)，例如線上培訓(xùn)課程、站著不動培訓(xùn)、研討會等。在中,選擇培訓(xùn)時，估計確定到業(yè)務(wù)部門的不好算情況和需求，以及培訓(xùn)的成本和效果。

三、培訓(xùn)材料的準備

公司財務(wù)不需要準備相應(yīng)的培訓(xùn)材料，.例如PPT、培訓(xùn)手冊、案例分析等。專業(yè)培訓(xùn)材料應(yīng)該是簡潔明了，易于理解，同時應(yīng)該要依據(jù)什么業(yè)務(wù)部門的求實際情況和需求來制定出。

四、培訓(xùn)師的選擇

會計部門不需要選擇比較合適的培訓(xùn)師，培訓(xùn)師應(yīng)該是具備什么極為豐富的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時還應(yīng)該要具備良好的溝通能力和教學(xué)能力。

五、培訓(xùn)的時間安排

財會部門是需要參照業(yè)務(wù)部門的實際情況和需求，合理安排培訓(xùn)吧的時間。培訓(xùn)吧時間肯定盡量的避免影響業(yè)務(wù)部門的算正常工作，同時還應(yīng)該決定到專業(yè)培訓(xùn)的效果。

六、培訓(xùn)的評估和反饋

財會部門需要對培訓(xùn)接受評估和反饋，以知道一點培訓(xùn)班的效果和設(shè)計改進的方向。評估和可以反饋這個可以是從問卷調(diào)查、面談等進行。

七、培訓(xùn)后的跟進

財務(wù)部門必須對培訓(xùn)后的業(yè)務(wù)部門進行去協(xié)助，以確保全培訓(xùn)班的效果換取減弱的提高。跟進也可以是從定期自查的會議、溝通等參與。

八、培訓(xùn)成果的展示

財會部門可以不按照展示培訓(xùn)成果，來正激勵業(yè)務(wù)部門的學(xué)習熱情和能提高財務(wù)素養(yǎng)。展示展示是可以通過即將舉辦內(nèi)部講座、分享會等進行。

九、培訓(xùn)的持續(xù)性

財務(wù)部肯定將培訓(xùn)另外一項持續(xù)的的工作，定期自查對業(yè)務(wù)部門參與培訓(xùn)班，以確保全業(yè)務(wù)部門的財務(wù)素養(yǎng)和管理能力換取緩慢的提高。

十、

財務(wù)部門的培訓(xùn)工作這對提高業(yè)務(wù)部門的財務(wù)素養(yǎng)和管理能力非常重要。財務(wù)部不需要參照業(yè)務(wù)部門的求實際情況和需求，制定相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃，選擇最合適的培訓(xùn)和培訓(xùn)師，準備好培訓(xùn)材料，合理安排培訓(xùn)時間，接受評估和反饋，去協(xié)助陪訓(xùn)后的業(yè)務(wù)部門，展示更多培訓(xùn)吧成果，將培訓(xùn)以及一項持續(xù)的的工作。