財務(wù)部預(yù)算績效培訓(xùn)班，為您可以提供一次詳細的財務(wù)預(yù)算績效知識培訓(xùn)，好處您更好地能夠掌握預(yù)算績效管理的方法和技巧，增強財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

什么是預(yù)算績效管理？

預(yù)算績效管理是指預(yù)算編制、執(zhí)行和再控制，以及對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評價和分析，實現(xiàn)方法企業(yè)目標的管理方法。它不單是財務(wù)管理的一部分，也企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要的是組成部分。

為什么需要預(yù)算績效管理？

預(yù)算績效管理也可以幫企業(yè)實現(xiàn)目標管理，能提高決策效率，優(yōu)化資源配置，提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算編制的流程和方法

預(yù)算編制的流程以及目標制定、預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算審批同意和預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制的方法除開數(shù)據(jù)回溯法、標準成本法、目標成本法、活動基礎(chǔ)成本法等。

預(yù)算執(zhí)行的控制和管理

預(yù)算執(zhí)行的控制和管理和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算執(zhí)行調(diào)整等環(huán)節(jié)。對預(yù)算執(zhí)行的控制和管理，這個可以實現(xiàn)預(yù)算的快速有效執(zhí)行，提升預(yù)算績效管理的目標。

預(yù)算績效評價的方法和指標

預(yù)算績效評價的方法和出入平衡評價和依據(jù)評價，評價指標除開財務(wù)指標和非財務(wù)指標。通過對預(yù)算績效的評價，可以才發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化系統(tǒng)預(yù)算績效管理的方法和技巧。

預(yù)算績效管理的案例分析

實際對企業(yè)預(yù)算績效管理的案例分析，也可以深入了解預(yù)算績效管理的實踐方法和技巧，為企業(yè)的預(yù)算績效管理提供給參考。

預(yù)算績效管理的挑戰(zhàn)和解決方案

預(yù)算績效管理面臨的挑戰(zhàn)以及預(yù)算編制的不確定性、預(yù)算執(zhí)行的難度、預(yù)算績效評價的主觀性等。解決方案除了確立科學(xué)一般的預(yù)算制度、完備預(yù)算執(zhí)行機制、組建客觀意義的績效評價體系等。

預(yù)算績效管理的未來發(fā)展趨勢

預(yù)算績效管理的未來發(fā)展趨勢包括數(shù)字化和智能化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等。應(yīng)用新技術(shù)和新方法，也可以實現(xiàn)程序預(yù)算績效管理的創(chuàng)新和提升。

財務(wù)部預(yù)算績效培訓(xùn)班，為您提供給一次各個的預(yù)算績效管理知識培訓(xùn)，幫您好些地手中掌握預(yù)算績效管理的方法和技巧，想提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)方法企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。