財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的不到位可能會(huì)會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。就是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功進(jìn)行，我們并且了一次自查，發(fā)現(xiàn)自己了一些問題。下面是我們的自查報(bào)告。

培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善

我們突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃不夠完善，也沒必須明確的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃。在培訓(xùn)過程中，極度缺乏針對(duì)性和具有系統(tǒng)性，沒能行最簡(jiǎn)形矩陣同崗位員工的需求。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的能力稂莠不齊，影響大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面

我們才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容夠詳細(xì)，只崇尚基礎(chǔ)知識(shí)的傳授，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐操作和案例分析。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)于實(shí)操的不熟悉，沒能最有效地應(yīng)對(duì)急切的財(cái)務(wù)管理問題。

培訓(xùn)不夠靈活

我們突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)太差靈巧，只特別注重課堂培訓(xùn)，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐操作和在線學(xué)習(xí)。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)效果不佳，根本無法最有效地躲避實(shí)際中工作中的財(cái)務(wù)管理問題。

培訓(xùn)師資力量不夠強(qiáng)大

我們才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資力量不夠強(qiáng)橫無比，非常缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和培訓(xùn)師。這造成了財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量參差不齊，根本無法有效地提升到財(cái)務(wù)管理水平。

培訓(xùn)效果不夠顯著

我們突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)效果夠作用效果，普遍缺乏快速有效的評(píng)估和反饋機(jī)制。這會(huì)造成了財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)效果無法得到比較有效的提升，沒能比較有效地去對(duì)付求實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)管理問題。

培訓(xùn)資源不夠充足

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)資源太少消耗很大，非常缺乏專業(yè)的培訓(xùn)設(shè)施和工具。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境不佳，無法管用地提升到財(cái)務(wù)管理水平。

培訓(xùn)投入不夠充分

我們才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)投入太差充分，缺乏足夠的財(cái)務(wù)培訓(xùn)預(yù)算和資源。這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)質(zhì)量根本無法換取比較有效的提升，不能最有效地躲避不好算工作中的財(cái)務(wù)管理問題。

培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不夠到位

我們才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行夠不夠沒到位，嚴(yán)重缺乏比較有效的監(jiān)督和管理機(jī)制。這造成了財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)效果難以換取管用的提升，難以管用地防范換算工作中的財(cái)務(wù)管理問題。

培訓(xùn)成果評(píng)估不夠科學(xué)

我們才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)成果評(píng)估太少科學(xué)，普遍缺乏比較有效的評(píng)估指標(biāo)和方法。這會(huì)造成了財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)效果難以我得到比較有效的評(píng)估和反饋信息，無法最有效地防范求實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)管理問題。

以上是我們自查報(bào)告的內(nèi)容，我們很快就會(huì)針對(duì)以內(nèi)問題并且改進(jìn)之處和完善，確保全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效的提升。