初級(jí)入門會(huì)計(jì)，往往會(huì)遭遇很多困難和挑戰(zhàn)。但是，如果你手中掌握了正確的方法和技巧，就能夠隨意如何應(yīng)付各種問題。在本文中，我們將分享一些換算案例，幫初學(xué)者更好地解釋會(huì)計(jì)知識(shí)。

案例一：如何處理應(yīng)收賬款？

小明是一家小型企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，他發(fā)現(xiàn)到公司的應(yīng)收賬款逐漸，但很多客戶都拖欠工資了很長時(shí)間。他該處理這個(gè)應(yīng)收賬款呢？

小明不需要全面檢查一下公司的信用政策和收款流程有無合理不。假如客戶還沒有按時(shí)直接付款，可能是而且公司的收款流程夠不夠完善，或則是而且公司的信用政策太過略寬松。

小明必須喝斥客戶以最快的速度網(wǎng)銀付款。他是可以詢問、郵件或者信函等客戶，并叮囑他們按時(shí)確定付款。要是客戶那就不很樂意確認(rèn)付款，小明也可以確定根據(jù)不同情況法律手段。

案例二：如何處理應(yīng)付賬款？

小紅是一家小型企業(yè)的采購主管，她才發(fā)現(xiàn)公司的應(yīng)付賬款也越來越多，但很多供應(yīng)商都喝令著要確認(rèn)付款。她該處理那些應(yīng)付賬款呢？

小紅必須全面檢查一下公司的采購流程是否是合理。如果公司的采購流程夠不夠體系，可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致一些供應(yīng)商叫嚷著要網(wǎng)銀付款。

小紅必須與供應(yīng)商協(xié)商付款和時(shí)間。她是可以與供應(yīng)商溝通和交流，盡量各邊確認(rèn)付款時(shí)間，的或分期付款。要是供應(yīng)商應(yīng)該不愿意等待，小紅是可以判斷向公司申請貸款。

案例三：如何處理固定資產(chǎn)？

小李是一家小型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理員，他才發(fā)現(xiàn)公司的固定資產(chǎn)管理不夠規(guī)范，可能導(dǎo)致一些資產(chǎn)丟失或者硬件損壞。他該如何處理那些個(gè)固定資產(chǎn)呢？

小李必須對公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)和分類。他是需要記錄你是哪資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)值等信息，并對資產(chǎn)并且分類，便于管理。

小李要制定固定資產(chǎn)管理制度。他可以制定資產(chǎn)領(lǐng)用、歸還、提前報(bào)廢等相關(guān)制度，內(nèi)容明確你是什么人的責(zé)任和義務(wù)。

案例四：如何處理現(xiàn)金流量？

小張是一家小型企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，他發(fā)現(xiàn)到公司的現(xiàn)金流量管理不夠規(guī)范，倒致資金周轉(zhuǎn)不靈。他該如何處理這些現(xiàn)金流量呢？

小張需要制定現(xiàn)金流量預(yù)算。他要預(yù)測公司的收入和支出，制定出合理的預(yù)算計(jì)劃。

小張需要加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。他也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、控制成本、優(yōu)化軟件具體運(yùn)營等，增加公司的現(xiàn)金流量。

案例五：如何處理財(cái)務(wù)報(bào)表？

小王是一家小型企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，他突然發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表太少清楚和規(guī)范。他該應(yīng)該怎么處理那些財(cái)務(wù)報(bào)表呢？

小王必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。他需要確保全每筆交易都能夠正確地記錄信息在賬簿中，并明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過核算。

小王不需要制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表制度。他這個(gè)可以會(huì)制定資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)制度，必須保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

案例六：如何處理稅務(wù)問題？

小趙是一家小型企業(yè)的稅務(wù)主管，他才發(fā)現(xiàn)公司的稅務(wù)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少。他該如何處理那些個(gè)稅務(wù)問題呢？

小趙是需要打聽一下稅法和稅務(wù)政策。他需要完全掌握相關(guān)的法律法規(guī)和政策，以保證公司的稅務(wù)管理要什么法律要求。

小趙是需要增強(qiáng)稅務(wù)管理。他可以實(shí)際起到納稅申報(bào)、壓制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，想提高公司的稅務(wù)管理水平。

案例七：如何處理審計(jì)問題？

小錢是一家小型企業(yè)的審計(jì)主管，他發(fā)現(xiàn)公司的審計(jì)管理不夠規(guī)范，可能導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。他該怎么處理那些個(gè)審計(jì)問題呢？

小錢必須知道一點(diǎn)審計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序。他需要掌握相關(guān)的準(zhǔn)則和程序，切實(shí)保障公司的審計(jì)管理符合標(biāo)準(zhǔn)。

小錢需要結(jié)合審計(jì)管理。他是可以起到內(nèi)部控制、提高審計(jì)人員的素質(zhì)等，增加公司的審計(jì)管理水平。

案例八：如何處理成本管理？

小孫是一家小型企業(yè)的成本主管，他才發(fā)現(xiàn)公司的成本管理太差規(guī)范，倒致成本控制組織不力。他該處理那些個(gè)成本問題呢？

小孫要清楚公司的成本結(jié)構(gòu)。他要掌握平均環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和影響因素，便于日后如何制定合理不的成本控制策略。

小孫不需要可以提高成本管理。他可以不通過起到成本核算、控制成本、360優(yōu)化采購等，能提高公司的成本管理水平。

以上那就是一些初學(xué)會(huì)計(jì)的實(shí)際案例，如果能能夠指導(dǎo)初學(xué)者要好地解釋會(huì)計(jì)知識(shí)。