集團財務(wù)培訓(xùn)是一個非常重要的課程，它可以不好處企業(yè)的財務(wù)人員更好地掌握到財務(wù)知識，想提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。但他，目前許多企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)必然一些問題，必須略加改進之處。下面，我將再度提出一些意見和建議。

一、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更加實用

目前許多企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容實在是太理論化，普遍缺乏實用性。并且，企業(yè)應(yīng)該要據(jù)自身的不好算情況，特點市場需求，制定并執(zhí)行極其功能多的培訓(xùn)內(nèi)容。諸如，也可以加強對財務(wù)軟件的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員更加熟練地手中掌握軟件的使用技巧，提高工作效率。

二、培訓(xùn)應(yīng)更加多樣化

目前許多企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)單一，只能課堂講解，嚴(yán)重缺乏互動性。因此，企業(yè)肯定常規(guī)越來越豐富化的培訓(xùn)，.例如，組織后財務(wù)人員參加實地考察、去參觀那些企業(yè)等活動，讓財務(wù)人員更深入地地打聽一下行業(yè)情況，增強工作經(jīng)驗。

三、培訓(xùn)師資應(yīng)更加專業(yè)化

目前許多企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師資水平參差不齊，些培訓(xùn)師極度缺乏實際中工作經(jīng)驗，只不過是不實踐。但，企業(yè)應(yīng)該選擇具備極為豐富實際中工作經(jīng)驗的財務(wù)專家擔(dān)任培訓(xùn)師，讓財務(wù)人員從實踐中學(xué)。

四、培訓(xùn)周期應(yīng)更加長期化

目前許多企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)周期實在是太短暫，只能幾天或幾周。這樣的培訓(xùn)周期沒法讓財務(wù)人員唯一完全掌握財務(wù)知識。但，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)培訓(xùn)周期持續(xù)，讓財務(wù)人員有足夠的時間去學(xué)和實踐。

五、培訓(xùn)應(yīng)更加個性化

目前許多企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)缺乏更加個性化，也沒針對相同財務(wù)人員的完全不同需求通過培訓(xùn)。而，企業(yè)肯定依據(jù)什么財務(wù)人員的相同職位、差別工作內(nèi)容，制定出差別的培訓(xùn)計劃，讓平均財務(wù)人員都都能夠得到才適合自己的培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)應(yīng)更加注重實踐

目前許多企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)過多特別注重理論，普遍缺乏實踐。并且，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合對實踐的培訓(xùn)，讓財務(wù)人員在實踐中學(xué)習(xí)，完全掌握財務(wù)知識。

七、培訓(xùn)應(yīng)更加注重團隊合作

財務(wù)工作不需要團隊合作，而，企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)估計注重實際團隊合作的培訓(xùn)。.例如，也可以內(nèi)部財務(wù)人員參與團隊管理活動，增強團隊合作能力。

八、培訓(xùn)應(yīng)更加注重績效評估

企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)應(yīng)該是特別注重績效評估，及時所了解財務(wù)人員的學(xué)習(xí)情況和工作表現(xiàn)，對培訓(xùn)效果通過評估和調(diào)整，增強培訓(xùn)班的效果。

企業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)是需要不斷改進和完善，讓財務(wù)人員能夠好地掌握財務(wù)知識，增加工作水平，為企業(yè)的發(fā)展能提供強有力的支持。