管理會(huì)計(jì)考試是一個(gè)非常重要的考試，相對(duì)于打算畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)考試是必須要通過(guò)的。在參加考試前的，考生是需要通過(guò)充分的準(zhǔn)備，除了做一些例題。下面是一些管理會(huì)計(jì)考試?yán)�題的匯總，只希望對(duì)考生有不幫助。

例題一：成本分析

成本分析是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生需要完全掌握成本分析的基本概念和方法。以下是一道成本分析的例題：

某公司的生產(chǎn)成本為每件產(chǎn)品50元，銷售價(jià)格為70元，每件產(chǎn)品的銷售量為1000件。假如該公司要在銷售價(jià)格不變的情況下提高銷售量，每想提高100件銷售量，生產(chǎn)成本是會(huì)提高1元。請(qǐng)問(wèn)各位該公司應(yīng)該要怎么變動(dòng)銷售策略，才能使利潤(rùn)最大化？

例題二：預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生是需要能夠掌握預(yù)算管理的基本概念和方法。以下是一道預(yù)算管理的例題：

某公司的年度預(yù)算為1000萬(wàn)元，其中銷售預(yù)算為500萬(wàn)元，成本預(yù)算為400萬(wàn)元，利潤(rùn)預(yù)算為100萬(wàn)元。在實(shí)際中經(jīng)營(yíng)中，該公司的銷售額為600萬(wàn)元，成本為350萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)各位該公司的換算利潤(rùn)為多少？

例題三：績(jī)效評(píng)估

年度績(jī)效評(píng)估是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生要掌握績(jī)效評(píng)估的基本概念和方法。以下是一道績(jī)效評(píng)估的例題：

某公司的銷售額為1000萬(wàn)元，利潤(rùn)為200萬(wàn)元，銷售人員的工資總額為50萬(wàn)元。我想問(wèn)問(wèn)該公司的銷售人員的績(jī)效評(píng)估得分為多少？

例題四：投資決策

投資決策是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生要掌握到投資決策的基本概念和方法。以下是一道投資決策的例題：

某公司正準(zhǔn)備確定可以購(gòu)買一臺(tái)新機(jī)器，該機(jī)器的購(gòu)買價(jià)格為50萬(wàn)元，使用壽命為5年，每年可節(jié)省資金20萬(wàn)元。我想問(wèn)問(wèn)該機(jī)器的投資回收期是多少年？

例題五：綜合應(yīng)用

綜合應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)考試中非常重要的一個(gè)部分，考生需要手中掌握二十多個(gè)知識(shí)點(diǎn)的綜合應(yīng)用能力。以下是一道綜合集成的例題：

某公司的銷售額為1000萬(wàn)元，成本為800萬(wàn)元，利潤(rùn)為200萬(wàn)元。該公司一直在確定再推出一款新產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為每件50元，銷售價(jià)格為70元，估計(jì)每年可銷售10000件。我想問(wèn)問(wèn)該公司是否需要應(yīng)該是很快推出該新產(chǎn)品？

例題六：財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生要完全掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本概念和方法。以下是一道財(cái)務(wù)報(bào)表分析的例題：

某公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為500萬(wàn)元，所有者權(quán)益為500萬(wàn)元。該公司的流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1.5，請(qǐng)問(wèn)該公司的償債能力如何能？

例題七：成本控制

成本控制是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生不需要掌握成本控制的基本概念和方法。以下是一道成本控制的例題：

某公司的生產(chǎn)成本為每件產(chǎn)品50元，銷售價(jià)格為70元，每件產(chǎn)品的銷售量為1000件。假如該公司要在銷售價(jià)格不變的情況下能提高銷售量，每能提高100件銷售量，生產(chǎn)成本都會(huì)減少1元。請(qǐng)問(wèn)該公司應(yīng)該是如何降低成本，以能提高利潤(rùn)？

例題八：預(yù)測(cè)分析

預(yù)測(cè)分析是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生是需要掌握到預(yù)測(cè)分析的基本概念和方法。以下是一道預(yù)測(cè)分析的例題：

某公司的銷售額為1000萬(wàn)元，利潤(rùn)為200萬(wàn)元。該公司預(yù)計(jì)下一年的銷售額將增漲10%，我想知道該公司下一年的利潤(rùn)最遲為多少？

例題九：績(jī)效管理

績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生要掌握到績(jī)效管理的基本概念和方法。以下是一道績(jī)效管理的例題：

某公司的銷售額為1000萬(wàn)元，利潤(rùn)為200萬(wàn)元，銷售人員的工資總額為50萬(wàn)元。該公司如果能通過(guò)績(jī)效管理來(lái)想提高銷售人員的工作效率，我想問(wèn)問(wèn)該公司肯定該如何制定績(jī)效管理方案？

例題十：預(yù)算編制

預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)部分，考生要手中掌握預(yù)算編制的基本概念和方法。以下是一道預(yù)算編制的例題：

某公司的年度預(yù)算為1000萬(wàn)元，其中銷售預(yù)算為500萬(wàn)元，成本預(yù)算為400萬(wàn)元，利潤(rùn)預(yù)算為100萬(wàn)元。請(qǐng)問(wèn)各位該公司應(yīng)該該如何制定出具體的預(yù)算編制方案？

以上是一些管理會(huì)計(jì)考試?yán)�題的匯總，如果能對(duì)考生所幫助。在計(jì)算機(jī)考試前，考生要鄭重備考每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，并多做一些例題，以能提高自己的考試水平。