李華，一位老練的注冊會計師，最近加入了華興公司。作為一名專業(yè)的會計師，他將為華興公司提供高質(zhì)量的財務(wù)咨詢服務(wù)。以下是他為華興公司能提供的建議和觀點。

1. 了解公司的財務(wù)狀況

在為公司能提供財務(wù)咨詢服務(wù)以前，我們要了解公司的財務(wù)狀況。這和公司的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表等。是從分析那些個財務(wù)報表，我們這個可以清楚公司的財務(wù)狀況和運營情況，為公司可以提供更好的財務(wù)建議。

2. 建立健全的財務(wù)制度

一個尚未健全的財務(wù)制度是對公司的發(fā)展十分有利。我們必須確立一個完整的財務(wù)制度，包括會計核算、內(nèi)部控制、財務(wù)報告等方面。這樣的話可以以保證公司的財務(wù)管理更加科學(xué)化、透明公開。

3. 控制成本，提高效益

在公司的日常經(jīng)營中，我們不需要控制成本，提高效益。這是可以實際分析公司的財務(wù)報表和運營情況來實現(xiàn)。我們這個可以如何制定合不合理的成本控制措施，想提高公司的效益。

4. 稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃是一個非常重要的財務(wù)管理方面。我們不需要清楚公司的稅務(wù)情況，如何制定合不合理的稅務(wù)籌劃方案，為公司省掉稅費，增加公司的盈利能力。

5. 風(fēng)險管理

在公司的經(jīng)營過程中，我們是需要注意一點風(fēng)險管理。我們是需要對公司的風(fēng)險接受評估，會制定合不合理的風(fēng)險管理措施，會降低公司的風(fēng)險。

6. 資金管理

資金管理是公司的不重要組成部分。我們要會制定合理的資金管理方案，包括資金的使用、投資和融資等方面。這樣可以以保證公司的資金使用越來越合算、高效。

7. 財務(wù)分析

財務(wù)分析是為公司提供給財務(wù)咨詢服務(wù)的不重要手段。我們不需要對公司的財務(wù)報表參與分析，知道一點公司的財務(wù)狀況和運營情況，為公司可以提供更好的財務(wù)建議。

8. 建立良好的內(nèi)部控制

組建良好的訓(xùn)練的內(nèi)部控制是公司的重要組成部分。我們必須制定出合算的內(nèi)部控制方案，包括會計核算、內(nèi)部審計、風(fēng)險管理等方面。那樣的話也可以確保公司的內(nèi)部控制非常管理規(guī)范化、透明化。

以上是李華為華興公司提供給的建議和觀點。以及一名專業(yè)的注冊會計師，他將為公司提供高質(zhì)量的財務(wù)咨詢服務(wù)，幫助公司更合適地反展。