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在這個層次管理工具主要包括：手工賬本，電子表格，手工單據等。物料管理規范，成本核算基礎良好。在這個層次對財務人員和管理層均提出了較高的要求和能力去剖析成本的內部世界。在這個層次管理工具主要包括：成本信息系統，物料管理，電子表格，條碼，數據分析，作業管理，Kaizen，標桿等。

一、成本決策的意義（一）成本決策的含義（二）認識和加強成本決策是客觀發展趨勢成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要。（一）確定決策目標成本決策的目標就是要求在所處理的生產經營活動中，資金耗費水平達到最低，所取得的經濟效益最大。這是成本決策的總體目標。三、成本決策的基本方法

然而，“線思維”乃至“面思維”，才是成本管理的真諦。第二，把成本控制完全置于財務層面而忽視運營層面。成本控制表面上看是屬于財務問題，但實為運營管理。第四，只考慮產品成本而忽視物流成本和資金成本。由點到線的系統管理所謂成本管理的由點到線，就是把和成本相關的各個點都聯系起來統籌考慮，實施系統管理。

中化石油之前實行傳統的成本管理法和能耗管理。價值流分析是中化石油作業成本管理的核心，它將企業的價值流分為了四個鏈條進行分析。中化石油運用三大管理工具，成功推動和實施作業成本管理的過程，其實也是一個不斷建模，并利用模型進行分析和決策的過程。

作業成本管理概述作業成本管理(Activity-BasedCostingManagement，ABCM)作業成本法是個性化的成本核算方法。但不同企業的應用也有相當多的共性因素所在，我們將之歸納為作業成本管理的八大實施步驟。