你是怎么知道會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的？如果你不知道這個(gè)，那就來看看吧！

小白，一名會(huì)計(jì)，必須掌握會(huì)計(jì)流程。來看看本網(wǎng)編輯李林杰，為財(cái)稅教育精心整理的答案吧。希望對(duì)你有幫助。

1.什么人適合學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)？

1.有會(huì)計(jì)證但無會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員；

2.沒有會(huì)計(jì)知識(shí)想從事會(huì)計(jì)工作的人；

3.具有基本會(huì)計(jì)知識(shí)但無會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；

4.會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生或大四學(xué)生；

5.申請(qǐng)人要求你沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人；

6.可以單純，但不能報(bào)道的人；

7，給自己的企業(yè)做賬，但不會(huì)做賬。

不知道最近怎么了。身邊的老會(huì)計(jì)一個(gè)接一個(gè)離職，要么研究跳槽，要么跑到南方城市。坐在我旁邊的一位老會(huì)計(jì)王姐，告訴我：我做會(huì)計(jì)已經(jīng)7、8年了，現(xiàn)在我已經(jīng)到了瓶頸期。工資不高，平時(shí)還是很累，不想再忍下去了。

她走之前把這幾年整理的筆記都留給我做會(huì)計(jì)練習(xí)。我想我還是可以學(xué)到很多知識(shí)的，所以我給你看看，以便為我的未來鋪路~

包括日常費(fèi)用發(fā)票、工資表、無發(fā)票銀行轉(zhuǎn)賬匯款單、無發(fā)票銀行轉(zhuǎn)賬匯款單、稅票類型、現(xiàn)金及銀行存款結(jié)轉(zhuǎn)單、采購時(shí)發(fā)票、銷售時(shí)發(fā)票。

會(huì)計(jì)收到上面整理好的五種原始憑證后，首先開始對(duì)各種原始憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄。會(huì)計(jì)分錄是原始憑證和賬簿之間的橋梁。

日常費(fèi)用分錄：根據(jù)費(fèi)用發(fā)票逐項(xiàng)進(jìn)行分錄，分錄格式為：

制作無發(fā)票銀行轉(zhuǎn)賬匯款單：這些一般都是單筆銀行轉(zhuǎn)賬匯款單，按照上面說的性質(zhì)可以分為三類。

制作無發(fā)票銀行轉(zhuǎn)賬匯款單：這些一般都是單筆銀行匯款匯款單，按照上面說的性質(zhì)可以分為三類。

審核原始憑證；填寫憑證；復(fù)習(xí)；編制會(huì)計(jì)報(bào)表；納稅申報(bào)

包括總分類賬；明細(xì)賬目；天；其他輔助賬簿

篇幅有限，我先把會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)整理到這里，希望能幫到你。

通常每個(gè)月底每個(gè)月初都是財(cái)務(wù)/運(yùn)營最忙的時(shí)候，各部門領(lǐng)導(dǎo)都在催報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、利潤計(jì)算、經(jīng)營業(yè)績和新目標(biāo).這涉及到大量的數(shù)據(jù)要處理，在有限的時(shí)間內(nèi)很難得到，不得不加班加點(diǎn)去做。

如果財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，商品銷售數(shù)據(jù)不及時(shí)，你就很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)店鋪的經(jīng)營問題和潛在的增長機(jī)會(huì)，從而控制整體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

眾所周知，亞馬遜，在運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，后臺(tái)的各種報(bào)表尤其復(fù)雜。一個(gè)屏幕根本裝不下決策者關(guān)心的運(yùn)營數(shù)據(jù)信息！想要整合想要的數(shù)據(jù)報(bào)表，需要去各個(gè)店鋪的后臺(tái)，手動(dòng)下載，過濾，整合到Excel中！以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例。

傳統(tǒng)常規(guī)的核算方式：首先從亞馬遜后臺(tái)導(dǎo)出匯總賬單，手工輸入Excel表格；然后用不同的顏色標(biāo)記收入和費(fèi)用類別下的費(fèi)用明細(xì)，進(jìn)一步劃分費(fèi)用，將相同顏色的費(fèi)用相加后，得到新的費(fèi)用指標(biāo)。

02.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)容易漏/錯(cuò)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)在處理這些數(shù)據(jù)時(shí)有一系列的困難：

01.時(shí)間和人力成本高。

整個(gè)核算過程需要相關(guān)運(yùn)營人員的配合，需要幾天甚至更長時(shí)間(視店鋪規(guī)模而定)才能完成。

02.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)容易漏/錯(cuò)。

人工統(tǒng)計(jì)，很難保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，即使數(shù)據(jù)有一元之差，也可能需要重新核對(duì)所有數(shù)據(jù)才能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

03，無效重復(fù)工作增加。

每個(gè)月都要重復(fù)之前做賬的全過程。

亞馬遜的大部分財(cái)務(wù)/運(yùn)營人員可能都面臨著上述問題，這些問題也是迫切需要解決的。根據(jù)船長的數(shù)據(jù)，方舟可以輕松解決。

一鍵獲取匯總賬單，效率更高，速度更快。

訪問路徑：登錄后臺(tái)方舟報(bào)表中心，主題報(bào)表財(cái)務(wù)亞馬遜月度匯總賬單。

不同場景下的財(cái)務(wù)核算需求更加個(gè)性化。

自定義利潤計(jì)算可以通過自定義公式和自定義配置報(bào)表配置所需指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

自定義公式路徑：登錄后臺(tái)方舟，為自定義公式設(shè)置新指標(biāo)。

自定義報(bào)表路徑：后臺(tái)登錄方舟報(bào)表中心，向我的報(bào)表添加報(bào)表，保存報(bào)表。

這兩步完成后，我就建立了自己的月度盈利報(bào)表，以后只要進(jìn)入支持一鍵生成和下載報(bào)表的數(shù)據(jù)方舟，每個(gè)月都可以查看。

在亞馬遜，的運(yùn)營過程中，對(duì)報(bào)表的合理配置和對(duì)數(shù)據(jù)的重視，可以為財(cái)務(wù)人員改進(jìn)財(cái)務(wù)核算模式提供方向，也可以為決策者做出正確的運(yùn)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

對(duì)于運(yùn)營人員來說，雖然我們都知道報(bào)表是亞馬遜運(yùn)營不可或缺的，數(shù)據(jù)在亞馬遜運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，但是在談到這些工作時(shí)，很多賣家可能會(huì)下意識(shí)地感到無所適從。

比如我想要一個(gè)產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo)？如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題或潛在增長點(diǎn)？這是每個(gè)賣家在打造爆款，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，首先必須明白的一點(diǎn)。

以核心商品的數(shù)據(jù)為例，下表重點(diǎn)介紹數(shù)據(jù)(某大賣商品綜合報(bào)表案例):

除上述數(shù)據(jù)外，以下問題也需要注意：

01，數(shù)據(jù)周期

建議選擇最近15天作為統(tǒng)計(jì)周期。如果是日銷，建議選擇日銷。不建議選擇周期太長，時(shí)效性差，不能反映市場變化的。

02.銷售量

建議過濾掉報(bào)表中銷量過低的產(chǎn)品(視產(chǎn)品實(shí)際銷售價(jià)值而定)。一般來說，數(shù)據(jù)越小，統(tǒng)計(jì)偏差越大，相應(yīng)地使結(jié)果產(chǎn)生更大的誤差。

03.匯率

建議轉(zhuǎn)化率按降序排列，快速找出轉(zhuǎn)化率低的商品、原因并重點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整。

完成以上事項(xiàng)后，接下來需要有針對(duì)性地配置報(bào)表，并對(duì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，以便及時(shí)調(diào)整決策，更好地促進(jìn)業(yè)績?cè)鲩L。

傳統(tǒng)商品報(bào)表配置和數(shù)據(jù)的方法：首先需要將相關(guān)報(bào)表導(dǎo)出到亞馬遜后臺(tái)；其次，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、整理、整合和匯總；最后通過人工比對(duì)，找出異常數(shù)據(jù)指標(biāo)。

賣家說通過Excel表格拉數(shù)據(jù)有很多問題。

費(fèi)時(shí)費(fèi)力；

報(bào)告維護(hù)成本高；

難以快速對(duì)比各種數(shù)據(jù)，找出異常指標(biāo)；

無法提供實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。

其實(shí)報(bào)表配置和數(shù)據(jù)并不需要這么麻煩，如何通過數(shù)據(jù)方舟？解決

通過三個(gè)簡單的步驟完成報(bào)告配置

更有效率

分配報(bào)告

按要求設(shè)置/填寫相關(guān)信息，建立全面的核心商品清單。

屏面數(shù)據(jù)

過濾分組，標(biāo)簽或批量輸入sku等。

預(yù)覽并保存報(bào)告：

每天打開報(bào)表查看數(shù)據(jù)即可，方便以后核心商品的定期維護(hù)。

商品的多指標(biāo)比較

更有針對(duì)性

在商品維度下，賣家通常需要做這些事情：

商品銷售

商品廣告

商品庫存

商品退款

……

以“商品銷售”為例：

銷量=流量*轉(zhuǎn)化率：考慮流量和轉(zhuǎn)化率變化的影響，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，優(yōu)化商品銷量。

我們可以通過數(shù)據(jù)方舟，設(shè)置的閾值標(biāo)記快速找出數(shù)據(jù)異常的商品并做出運(yùn)營決策。例如，閾值標(biāo)記是基于購買者的平均數(shù)量來設(shè)置的

對(duì)于有問題的SKU，還可以查看SKU各指標(biāo)的趨勢圖。根據(jù)異常情況及時(shí)調(diào)整操作策略。

以上方法不僅適用于報(bào)表需求高、多品牌、深度精細(xì)化運(yùn)營銷售，也適用于業(yè)務(wù)加速發(fā)展的中小賣家。完全可以節(jié)省你的人力和時(shí)間成本！