如何有效管理工廠成本？新益對成本管理咨詢公司的總結：成本是企業的立身之本，有效良好的成本管理是企業財務管理的基礎，關系到企業的發展和競爭力。因此，做好車間成本管理控制是當代企業必須把握的課題。

企業除了直接生產產品進行銷售的車間外，還有輔助生產車間，主要為基礎生產車間提供各種服務。這些車間為了提供各種服務的總成本，也稱為車間成本，有時也稱為輔助生產車間成本，以區別于基本生產車間成本。

精益生產咨詢

作為車間成本人員，首先要了解車間生產的產品，下一個車間是車間成本人員必須的。看產品的主要組成部分，生產工藝和技術，在心里形成產品成本的基本概念，這樣至少不會算出離譜的成本。然后下到車間，看看車間是否有浪費、不合理或新的改進。其實財務人員能發現的問題更少，即使發現了問題，也容易被車間以各種理由搪塞過去。所以建議多去車間看看車間的情況，多和各種員工交流，至少會增加我們對車間的了解。

第一，控制體現在細微的環節。

1.材料成本的管理和控制。車間憑出庫單從倉庫領料，領料時按編碼使用。灑落在地上的物料要及時清理并裝袋，以免時間長了質量下降。物料拉到車間后，要包裝整齊，并記入臺賬。在車間進行混合攪拌時，應保持場地整潔，保證原材料的有效利用。每次投料都要把原料倒在外面，把新料放在里面，保證原料不會長期存放，造成品質下降和浪費。

此外，還要改革產品設計，能否用低值材料替代高值材料，產品質量不下降，從而降低產品成本。

2.備件消耗的成本控制。每次在各工段收集備件時，科長應檢查并核實是否應收集。如果有必要，可以收藏。如果它們沒有必要或不能回收，就不會被收集。

工裝設備工作不正常時，操作者應及時提出，請維修工檢查，以免使機械設備帶病工作，損壞設備，影響生產。

車間應每月匯總收集的備件，并與保管員核對，確保準確使用。

3.人工成本控制。加強員工的學習，讓員工按照生產流程完成工作。更新設備，盡快實現自動化。兩個人的工作，一個人就能完成，只有一個人，才能降低人力成本。

第二，準確統計各部門的消耗

1.電力成本的控制。實現每個部門一張表，可以準確統計每個部門的用電量。電工應定期檢查電表質量，電表上的字應及時修理；在工作期間，機器不停機，不空轉，從而有效地利用了所消耗的電費。

2.包裝成本的控制。每份合同要求每種產品有不同的包裝。做包裝的時候要設定指標，統計需要的包裝材料數量，包裝完成后再做考核。一批合同打包后，剩下的要收好，保管好，不能亂扔。能用的邊角料存放備用，不能用的放在廢品存放處(公司要設點)。

3.缺陷產品的回收。每個工段都有不良品臺帳，并記錄不良品的交接情況，找出原因，減少不良品，提高良品率，實現“mi中人人有成本”的全面成本管理

5.車間會計協助各部門統計員記錄明細分類賬。公司成本核算根據材料出庫單和產品消耗定額計算材料消耗是否控制在指標以內，根據生產完工日期報告和產品入庫表檢查產品數量是否一致，根據收發報告檢查產品數量是否有效，確保從投料到產品入庫、出庫各個環節的生產數據真實有效。

第三，制定全面的生產預算

對各項成本消耗進行月度預算，編制月度產品成本報告，全面反映生產成本、成本計劃執行情況、產品成本及其變動情況，以便控制考核。

月末，公司成本會計對車間的相關費用進行歸集、分配和結轉，根據公司的實際情況將不能直接分配到產品上的費用(制造費用)按人工小時或機器小時進行分配，以保證產品成本分配的合理性。

車間生產成本分配的會計分錄如下：

借：生產成本的原材料

貸款：原材料

借：生產成本維護費

貸款：原材料備件

借：生產成本工資

貸：制造費用和工資

借：生產成本動機

貸款：制造費用的原動力

借：生產成本和包裝費

貸款：原材料包裝費

借方：生產成本折舊費。

貸項：累計折舊

有些公司不設制造費用。如果按照應計工資發放工資，則記入應付職工薪酬賬戶。交電費時先記入預提費用，待分配時再扣除預提費用。但公司設置制造費用核算更規范。

生產成本結轉的會計分錄如下：

借：成品(庫存商品)在制品(庫存商品)

貸：生產成本直接入庫，沒有半成品的加工企業不需要結轉到產品上。

銷售產品時結轉成本條目：

銷售產品時：

借方：主營業務成本

貸款：庫存商品

銷售材料時：

借：其他業務成本

貸款：原材料

另外，成本核算要對車間生產流程有所了解，與車間生產線溝通，掌握每件產品的生產流程，才能準確核算產品成本。成本核算要對車間成本進行監督和控制，決不能發現問題不解決。

每個部件的材料定額和工時定額是車間的真實數據。當然，材料定額和工時定額一般需要專業人員，比如技術人員提供基礎數據。財務要做的是審計，審計的目的是準確計算成本。在審計的時候，我們需要相應的管理標準，相應的材料和工時的管理方法，如何確定多少偏差是合理的，多少是不合理的，哪些是不合理的，應該進行糾正，然后進行評估。形成循環有效的管理機制。

正確計算車間成本，對于加強企業成本管理，明確經濟責任，調動員工成本管理積極性具有重要意義。在車間成本核算中，應將綜合經濟技術指標、可控產品消耗定額、成本定額分解到具體班組和個人，這對降低產品成本、節約成本支出、全面提高經濟效益、加強成本核算基礎工作具有重要意義。

如何有效管理工廠成本？以上是新益's成本管理咨詢公司的介紹。做好企業成本管理是為精益生產管理活動奠定基礎，使精益生產管理在企業中的發展有一個良好的前提。