1.耗材采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化

可以對(duì)高值耗材的分類和命名、同類產(chǎn)品的品種和數(shù)量、供應(yīng)商等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，既有利于批量采購(gòu)降低采購(gòu)成本，又能在源頭上保證高值耗材的質(zhì)量。

2.支持兩種檢查方式。

除了“先使用”的常規(guī)檢查流程外，還支持“先使用后檢查”的檢查方式，滿足使用中需要確認(rèn)的高值耗材的檢查需求，確保手術(shù)和高值耗材的安全。

3.解決倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符的問(wèn)題。

采用條形碼對(duì)檢驗(yàn)合格的高值耗材進(jìn)行統(tǒng)一管理，在高值耗材的最小外包裝上貼有包含入庫(kù)信息的商品印刷二維碼。各部門(mén)接收、退回或磨損時(shí)，使用PDA登記數(shù)量，以確保倉(cāng)庫(kù)賬目的一致性。

4、準(zhǔn)確的術(shù)后收費(fèi)

與HIS無(wú)縫對(duì)接，可以獲取耗材并綁定到他的醫(yī)囑上，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)料單自動(dòng)生成耗材收費(fèi)清單，避免醫(yī)院因跟臺(tái)護(hù)士不慎少收或漏收患者耗材費(fèi)用而造成的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)高值耗材的實(shí)際消耗和銷(xiāo)售，形成閉環(huán)管理模式。

5.可追溯性管理

無(wú)論是備用耗材還是急用耗材，都可以進(jìn)行入庫(kù)管理，每個(gè)耗材都可以有一個(gè)唯一的條形碼，上面記錄著名稱、規(guī)格、患者、手術(shù)日期、主刀醫(yī)生、回收?qǐng)?bào)廢等信息。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)高值耗材從儲(chǔ)存、臨床使用、術(shù)后跟蹤，或耗材回收、再利用、報(bào)廢的全過(guò)程追溯監(jiān)管，保護(hù)患者和醫(yī)院的權(quán)益，規(guī)避耗材使用風(fēng)險(xiǎn)。

6、備貨存儲(chǔ)

根據(jù)高值耗材的使用情況，按需備貨的存儲(chǔ)模式可以自動(dòng)生成補(bǔ)貨通知，既保證了臨床使用，又為醫(yī)院減少了資金占用。

7.FIFO和逾期警告

根據(jù)高值耗材的批號(hào)、有效期等信息，按照先進(jìn)先出原則自動(dòng)引導(dǎo)管理員。而且供應(yīng)商資質(zhì)到期或者易耗品質(zhì)保期到期等。而且還會(huì)提前自動(dòng)預(yù)警。

8、全面及時(shí)掌握二級(jí)庫(kù)的使用情況。

通過(guò)院內(nèi)的后勤管理系統(tǒng)，全面、準(zhǔn)確地掌握各二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的保管和使用情況，實(shí)現(xiàn)高值耗材統(tǒng)一管理、快速調(diào)配、安全使用、透明支出的目標(biāo)。

9、智能化采購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)醫(yī)院過(guò)去的消耗和庫(kù)存情況，智能生成采購(gòu)計(jì)劃，可以減輕倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作量，即避免庫(kù)存不足對(duì)正常業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，減少庫(kù)存過(guò)多造成的資金成本浪費(fèi)。

10、與價(jià)格表對(duì)接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)價(jià)。

當(dāng)價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，實(shí)時(shí)通知價(jià)格管理員，經(jīng)管理員檢查確認(rèn)后，可自動(dòng)調(diào)整價(jià)格。

11、手術(shù)用臺(tái)，單鍵。

護(hù)士做完手術(shù)后，可以一鍵掃碼，自動(dòng)下單。

12.智能請(qǐng)購(gòu)單或庫(kù)存清單。

根據(jù)部門(mén)的消耗情況，智能生成請(qǐng)購(gòu)單或庫(kù)存單。此外，還有智能預(yù)警功能，保證部門(mén)物資正常供應(yīng)。

13.材料信息由供應(yīng)商維護(hù)。

通過(guò)SMP平臺(tái)，將物料信息維護(hù)的工作量轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商自己維護(hù)。此外，所有供應(yīng)商資質(zhì)和商品資質(zhì)也支持電子檔案。

(核心產(chǎn)品：醫(yī)療安全不良事件預(yù)警平臺(tái)、金科醫(yī)療管理、金科醫(yī)療大數(shù)據(jù)決策支持、金科設(shè)備管理、金科人力資源管理)