4月20日，我參加了一個(gè)會(huì)議。問(wèn)及工資構(gòu)成時(shí)，人力資源姑娘告訴我，我們的工資分為兩部分，一部分是基本工資，一部分是績(jī)效獎(jiǎng)金；但績(jī)效獎(jiǎng)金不會(huì)全額發(fā)放給你，而是扣30，根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)在1月和7月發(fā)放。我聽(tīng)了當(dāng)然難受。

后來(lái)我想，公司之所以這么做，是為了維護(hù)自己的利益，作為激勵(lì)員工努力工作的激勵(lì)措施。但是，我還是不認(rèn)同這種做法。這種做法把公司和個(gè)人作為對(duì)立的立場(chǎng)，容易讓員工對(duì)公司產(chǎn)生對(duì)立的情緒。約定好了工資明明是N，N/2我可能拿不到，那工資還有什么意義？績(jī)效評(píng)分往往由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)施。如果領(lǐng)導(dǎo)公正，評(píng)分合理，就沒(méi)有問(wèn)題。但領(lǐng)導(dǎo)不合格，員工就遭殃了(當(dāng)然可以采取措施，領(lǐng)導(dǎo)必須注明低分和高分的原因；可以使評(píng)分更有效)。絕大多數(shù)人還是靠工資維持生活，所以會(huì)對(duì)數(shù)字更加敏感。如果工資有波動(dòng)，他們的心情也會(huì)受到影響，不利于公司的運(yùn)營(yíng)。

我覺(jué)得沒(méi)必要玩這些把戲。如果公司覺(jué)得虧了，隨時(shí)可以壓低工資。在調(diào)薪當(dāng)月，降薪和漲薪都是允許的，但必須給出充分的理由。這樣可能更好。如果公司做得更好，可以每隔幾個(gè)月給員工的表現(xiàn)打分，評(píng)論他們的缺點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)他們的貢獻(xiàn)。還可以請(qǐng)優(yōu)秀員工分享自己的方法，帶動(dòng)其他員工成長(zhǎng)。這是公司應(yīng)該做的。