會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是企業(yè)日常運(yùn)營中不可缺的一部分，它是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也企業(yè)決策的有用依據(jù)。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理規(guī)范化，能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展需要提供靈活的支持。

流程六要素

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和科學(xué)化，必須從流程的六個(gè)要素從哪里開始，分別是：

1. 流程目標(biāo)

流程目標(biāo)是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程所應(yīng)該達(dá)到，包括財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等。流程目標(biāo)的設(shè)定是需要特點(diǎn)企業(yè)的換算情況和經(jīng)營策略，確保流程目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。

2. 流程范圍

流程范圍是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程所牽涉到的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)不需要應(yīng)明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的范圍，確保全絕大部分的業(yè)務(wù)都都能夠被納入計(jì)劃流程中，同時(shí)盡量避免流程范圍實(shí)在是太寬泛性，導(dǎo)致流程未必能管理呀。

3. 流程環(huán)節(jié)

流程環(huán)節(jié)是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及會(huì)計(jì)憑證的數(shù)據(jù)錄入、二次審核、記賬、報(bào)表編制等。企業(yè)必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體一點(diǎn)的規(guī)定和流程設(shè)計(jì)，必須保證流程環(huán)節(jié)的呼吸順暢和高效安全。

4. 流程控制

流程控制是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的眾多控制措施，以及內(nèi)部控制、審計(jì)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等。企業(yè)是需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)參與具體一點(diǎn)的控制規(guī)定和流程設(shè)計(jì)，切實(shí)保障流程控制的有效性和可靠性。

5. 流程績效

流程績效是指會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的績效評(píng)估和監(jiān)控，以及流程效率、質(zhì)量、成本等方面的評(píng)估。企業(yè)不需要建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，對(duì)流程績效接受不定期檢查監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并通過改進(jìn)。

6. 流程優(yōu)化

流程優(yōu)化是指對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程并且不斷地的改進(jìn)和360優(yōu)化，以增加流程效率和質(zhì)量。企業(yè)不需要建立流程改進(jìn)機(jī)制，不時(shí)優(yōu)化服務(wù)流程，增強(qiáng)流程的效率和質(zhì)量。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，優(yōu)化和規(guī)范化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，都能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供給使力的支持。流程目標(biāo)、流程范圍、流程環(huán)節(jié)、流程控制、流程績效和流程優(yōu)化是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的六個(gè)要素，企業(yè)不需要從這六個(gè)方面入手，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程參與詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保流程的高效率和可信。