賓館酒店是旅游行業(yè)的最重要組成部分，其會計流程是賓館酒店管理的最重要組成部分。賓館酒店會計流程以及財務(wù)報表、賬務(wù)處理、預(yù)算管理等方面，是賓館酒店管理的不重要組成部分。下面將詳細點介紹賓館酒店會計流程。

財務(wù)報表

財務(wù)報表是賓館酒店會計流程的重要組成部分，以及資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。資產(chǎn)負債表反映了賓館酒店的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的狀況，利潤表反映了賓館酒店的經(jīng)營業(yè)績，現(xiàn)金流量表反映了賓館酒店的現(xiàn)金流量狀況。

賬務(wù)處理

賬務(wù)處理是賓館酒店會計流程的不重要組成部分，以及日常賬務(wù)處理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理等。日常賬務(wù)處理除了憑證錄入電腦、憑證審核、憑證登帳等，應(yīng)收賬款管理包括客戶信用管理、客戶賬齡管理、催款管理等，應(yīng)付賬款管理除開供應(yīng)商信用管理、供應(yīng)商賬齡管理、確定付款管理等。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是賓館酒店會計流程的重要的是組成部分，除開預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等。預(yù)算編制是指據(jù)賓館酒店的經(jīng)營計劃和市場需求，編制內(nèi)賓館酒店的年度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行是指遵循預(yù)算計劃通過經(jīng)營活動，預(yù)算控制是指對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和壓制。

成本控制

成本控制是賓館酒店會計流程的重要的是組成部分，和成本核算、成本分析、成本控制等。成本核算是指對賓館酒店的各種驗收成本并且核算，成本分析是指對賓館酒店的各項成本通過分析，成本控制是指對賓館酒店的事故處理費成本并且控制。

稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是賓館酒店會計流程的不重要組成部分，除了稅務(wù)申報、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)審計等。稅務(wù)申報是指通過稅法規(guī)定，向稅務(wù)機關(guān)再申報事故處理費稅款，稅務(wù)籌劃是指按照法律有規(guī)定手段，降底賓館酒店的稅負，稅務(wù)審計是指稅務(wù)機關(guān)對賓館酒店的稅務(wù)情況參與審計。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是賓館酒店會計流程的重要組成部分，包括內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制流程、內(nèi)部控制評價等。內(nèi)部控制制度是指賓館酒店成立的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制流程是指賓館酒店內(nèi)部控制的流程，內(nèi)部控制評價是指對賓館酒店內(nèi)部控制的評價。

風險管理

風險管理是賓館酒店會計流程的重要的是組成部分，除開風險識別、風險評估、風險控制等。風險識別是指對賓館酒店可能面臨的風險并且識別，風險評估是指對賓館酒店可能面臨的風險接受評估，風險控制是指對賓館酒店可能面臨的風險參與控制。

信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是賓館酒店會計流程的有用組成部分，和信息化規(guī)劃、信息化建設(shè)、信息化應(yīng)用等。信息化規(guī)劃是指參照賓館酒店的經(jīng)營計劃和市場需求，如何制定賓館酒店的網(wǎng)絡(luò)化規(guī)劃，信息化建設(shè)是指聽從信息化規(guī)劃參與信息化建設(shè)，信息化應(yīng)用是指將信息化技術(shù)應(yīng)用到賓館酒店的二十多個方面。

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