生產(chǎn)部是企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門，它負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)產(chǎn)品并將其推向市場(chǎng)。就是為了好些地管理生產(chǎn)過程和掌握生產(chǎn)成本，生產(chǎn)部是需要可以使用會(huì)計(jì)科目進(jìn)行記錄和核算。那就，生產(chǎn)部一般用什么呢會(huì)計(jì)科目呢？本文將為您詳細(xì)詳細(xì)介紹。

原材料和輔助材料

原材料和輔助材料是生產(chǎn)過程中不可缺少的物品，生產(chǎn)部必須對(duì)其作出參與采購和使用。并且，生產(chǎn)部要在用會(huì)計(jì)科目來記錄原材料和輔助材料的采購成本、使用成本以及庫存情況。

生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)出來產(chǎn)品所不需要的所有成本，除開再材料、直接甩漿和制造費(fèi)用等。生產(chǎn)部必須在用會(huì)計(jì)科目來記錄生產(chǎn)成本，希望能夠能夠掌握生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變化情況。

制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指生產(chǎn)過程中除就材料和然后人工外的所有的費(fèi)用，包括主動(dòng)材料、一定程度毛石混凝土和制造費(fèi)用等。生產(chǎn)部不需要建議使用會(huì)計(jì)科目來記錄制造費(fèi)用，以便掌握制造費(fèi)用的構(gòu)成和變化情況。

生產(chǎn)設(shè)備和固定資產(chǎn)

生產(chǎn)設(shè)備和固定資產(chǎn)是生產(chǎn)過程中必不可缺的資產(chǎn)，生產(chǎn)部必須對(duì)其進(jìn)行購置、固定資產(chǎn)和維修等操作。但，生產(chǎn)部是需要不使用會(huì)計(jì)科目來記錄生產(chǎn)設(shè)備和固定資產(chǎn)的添置成本、計(jì)提折舊情況和維修費(fèi)用等。

生產(chǎn)工藝和技術(shù)

生產(chǎn)工藝和技術(shù)是生產(chǎn)過程中非常重要的因素，它們真接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部不需要可以使用會(huì)計(jì)科目來記錄生產(chǎn)工藝和技術(shù)的研發(fā)成本、使用成本和再改進(jìn)費(fèi)用等。

產(chǎn)品銷售收入

產(chǎn)品銷售收入是生產(chǎn)部的最終目標(biāo)，它是企業(yè)的主要收入來源。生產(chǎn)部需要建議使用會(huì)計(jì)科目來記錄產(chǎn)品銷售收入和銷售成本，以備萬一可以計(jì)算產(chǎn)品的毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn)。

庫存管理

庫存管理是生產(chǎn)部非常重要的一項(xiàng)工作，它直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金流動(dòng)。生產(chǎn)部不需要建議使用會(huì)計(jì)科目來記錄庫存情況，以及原材料、半成品和成品等。

成本控制和分析

成本控制和分析是生產(chǎn)部非常重要的一項(xiàng)工作，它也可以解決企業(yè)手中掌握生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變化情況，及時(shí)采取措施降低成本。生產(chǎn)部需要可以使用會(huì)計(jì)科目來進(jìn)行成本控制和分析，除開成本差異分析、成本效益分析和成本管理等。

財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)對(duì)外展示自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要途徑，生產(chǎn)部需要為財(cái)務(wù)報(bào)表提供給查找數(shù)據(jù)和信息。生產(chǎn)部必須建議使用會(huì)計(jì)科目來記錄事故處理費(fèi)收支情況，盡快編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

生產(chǎn)部是需要使用多種會(huì)計(jì)科目來記錄和核算生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本和收入，以便于要好地管理的管理生產(chǎn)過程和完全掌握生產(chǎn)成本。那些個(gè)會(huì)計(jì)科目除了原材料和輔助材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備和固定資產(chǎn)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)、產(chǎn)品銷售收入、庫存管理、成本控制和分析這些財(cái)務(wù)報(bào)表等。