北京會計學院是一所專業(yè)的會計學院，為學生需要提供高質(zhì)量的教育和培訓。在這個學院里，學生不但可以自學到會計學的基礎(chǔ)知識，還這個可以學習到怎么發(fā)揮管理會計來好處企業(yè)表現(xiàn)出更好的決策。下面，我們將推薦一個管理會計案例，解決大家更好地理解管理會計的重要性。

案例背景

某公司是一家生產(chǎn)化妝品的企業(yè)，的原因市場競爭激烈，公司的利潤一直正處于下降趨勢。為了能提高公司的盈利能力，公司改變分解重組管理會計的理念，并直接聘請了一位管理會計師來協(xié)助他們。

目標設定

在結(jié)束工作前，管理會計師簡單的方法和公司的管理層通過了溝通，知道一點了公司的目標和需求。按照與管理層的交流，管理會計師內(nèi)容明確了公司的目標是增強盈利能力，而且需要不能找到一種方法來控制成本。

成本分析

為了控制成本，管理會計師首先對公司的經(jīng)濟責任指標成本參與了分析。通過對成本的分析，管理會計師發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)成本和銷售成本都也很高，不過在生產(chǎn)和銷售過程中存在地很多浪費和不必要的開支。

制定計劃

基于成本分析的結(jié)果，管理會計師制定出了一份祥細的計劃，除了怎么降低成本和銷售毛利，如何降低浪費和不必要的開支。計劃中還和了該如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的措施。

實施計劃

在計劃制定出能夠完成后，管理會計師開始著手實施計劃。他與公司的各個部門進行了溝通和交流，推薦了計劃的內(nèi)容和目標，并去協(xié)助他們實施計劃。在實施過程中，管理會計師不停地再跟蹤和監(jiān)控，確保全計劃還能夠成功實施。

結(jié)果分析

在計劃具體實施的過程中，管理會計師斷的地對結(jié)果通過分析。是從對結(jié)果的分析，管理會計師發(fā)現(xiàn)，公司的生產(chǎn)成本和銷售成本都能夠得到了最有效的控制，浪費和不必要的開支也能得到了小幅度提高的增加。同時，產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度也我得到了特別顯著的提高。

按照這個案例，這個時候管理會計在企業(yè)管理中的重要性。管理會計的理念，企業(yè)可以不好些地控制成本，增加盈利能力，同時還可以不提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。所以，對于企業(yè)而言，分解重組管理會計的理念是非常必要的。

未來展望

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要不時地增強自身的競爭力。管理會計充當一種最有效的管理工具，將在未來得到更越來越廣泛的應用。我們完全相信，在管理會計的幫助下，企業(yè)將能好些地防范市場的挑戰(zhàn)，利用可持續(xù)發(fā)展。

實際那個案例，發(fā)現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中的重要性。期望大家還能夠了解到管理會計的價值，并在換算工作中加以應用到。