管理會計和主管會計是兩個差別的概念，雖然它們都與會計或者，但它們的職責(zé)和目標(biāo)卻不同。在本文中，我們將探討探討管理會計和主管會計之間的區(qū)別，以解決您要好地再理解這兩個概念。

管理會計和主管會計的定義

管理會計是一種管理工具，它需要提供了管理層所需的信息，以備萬一他們制定決策。管理會計的目標(biāo)是解決管理層制定戰(zhàn)略和計劃，并監(jiān)控組織的績效。管理會計正常情況包括成本會計、預(yù)算會計、績效評估和風(fēng)險管理等方面。

主管會計是你們負(fù)責(zé)組織會計和財務(wù)信息的人員。主管會計的職責(zé)除了監(jiān)督會計部門的日常運(yùn)營、編制財務(wù)報告、制定并執(zhí)行會計政策和程序等。

職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別

管理會計的職責(zé)是為管理層提供給信息，以便于他們做決策。管理會計的目標(biāo)是解決管理層制定出戰(zhàn)略和計劃，并視頻監(jiān)視組織的績效。而主管會計的職責(zé)是共同負(fù)責(zé)組織會計和財務(wù)信息的日常運(yùn)營，制定出會計政策和程序，和編制財務(wù)報告。

信息的類型和用途

管理會計能提供的信息大多是內(nèi)部信息，以及成本、收入、利潤、市場份額等。這些個信息也可以解決管理層制定戰(zhàn)略和計劃，并監(jiān)控頭組織的績效。而主管會計提供的信息大多是外部信息，除開財務(wù)報告、稅務(wù)報告等。這些個信息作用于向股東、投資者、政府機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者報告組織的財務(wù)狀況。

決策的范圍和影響

管理會計的決策范圍大多數(shù)是戰(zhàn)略和計劃，比如制定新產(chǎn)品的定價策略、開拓新市場的計劃等。這些決策對組織的長期性發(fā)展有著重要的是的影響。而主管會計的決策范圍通常是日常運(yùn)營，比如制定預(yù)算、管理現(xiàn)金流等。那些個決策對組織的中短期運(yùn)營有著重要的影響。

信息的精度和時效性

管理會計需要提供的信息必須更加準(zhǔn)確和及時，希望能夠管理層決定正確的決策。并且，管理會計大多在用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)和工具來收集、分析和匯報情況信息。而主管會計可以提供的信息也必須準(zhǔn)和及時，但相對來說要求不這樣高，因為那些個信息通常是就是為了行最簡形矩陣外部報告的要求而全額事業(yè)的。

技能和知識的要求

管理會計需要具備踏入的業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識和管理知識，以便他們都能夠表述和分析組織的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，并提供有用嗎的信息。當(dāng)然了，管理會計還是需要具備數(shù)據(jù)分析、預(yù)測和模擬等技能，以備萬一他們能提供給準(zhǔn)確的信息和建議。而主管會計要擁有財務(wù)知識、會計知識和管理知識，希望能夠他們還能夠管理會計部門的日常運(yùn)營，并編制確切的財務(wù)報告。

工作的重點(diǎn)和優(yōu)先級

管理會計的工作重點(diǎn)是為管理層可以提供有用的信息，以便于他們做出決定真確的決策。但，管理會計的工作優(yōu)先級大多數(shù)比較比較高。而主管會計的工作重點(diǎn)是管理會計部門的日常運(yùn)營，希望能夠他們也能按時全額事業(yè)詳細(xì)的財務(wù)報告。因此，主管會計的工作優(yōu)先級要比比較低。

管理會計和主管會計雖然都與會計關(guān)聯(lián)，但它們的職責(zé)和目標(biāo)卻相同。管理會計的職責(zé)是為管理層可以提供信息，以備萬一他們制定決策。而主管會計的職責(zé)是共同負(fù)責(zé)組織會計和財務(wù)信息的日常運(yùn)營。并且，管理會計和主管會計必須必須具備不同的技能和知識，盡快他們也能能勝任自己的工作。