采購管理和會計是企業(yè)管理中兩個非常重要的部分，它們各自有著完全不同的職責(zé)和作用。雖說它們都與企業(yè)的財務(wù)具體，只不過它們的工作內(nèi)容和目標(biāo)卻有不大的不同。下面我們來細(xì)致了解一下采購管理和會計的區(qū)別。

采購管理和會計的定義

采購管理是指企業(yè)就是為了行最簡形矩陣生產(chǎn)和經(jīng)營要，對原材料、設(shè)備、勞動力等某些資源接受計劃、采購人員、管理和完全控制的一種管理活動。而會計則是指對企業(yè)的財務(wù)狀況進行記錄、分類、匯總、分析和匯報情況的一種管理活動。

采購管理和會計的職責(zé)

采購管理的職責(zé)是為企業(yè)需要提供所需的資源，必須保證企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都正常進行。它必須負(fù)責(zé)采購計劃的制定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂、采購過程的監(jiān)督和管理等工作。而會計的職責(zé)則是對企業(yè)的財務(wù)狀況進行記錄、分類、匯總、分析和報告，切實保障企業(yè)的財務(wù)狀況真實、清楚、求下載。

采購管理和會計的目標(biāo)

采購管理的目標(biāo)是為企業(yè)需要提供所需的資源，切實保障企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動正常了接受。它是需要是從公司采購的資源到所需的資源，必須保證資源的質(zhì)量、價格和交貨時間等方面條件符合企業(yè)的要求。而會計的目標(biāo)則是必須保證企業(yè)的財務(wù)狀況真實、準(zhǔn)確、求完整，為企業(yè)的決策能提供可信的財務(wù)信息。

采購管理和會計的工作內(nèi)容

采購管理的工作內(nèi)容以及采購計劃的制定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂、采購過程的監(jiān)督和管理等。它需要實際不時地收集和評估供應(yīng)商，以保證企業(yè)查看到的資源的質(zhì)量、價格和交貨時間等方面條件符合企業(yè)的要求。而會計的工作內(nèi)容則以及會計憑證的填制、賬務(wù)的記賬、財務(wù)報表的編制、財務(wù)分析等。它是需要對企業(yè)的事故處理費財務(wù)活動并且記錄和分類，確保企業(yè)的財務(wù)狀況真實、清楚、發(fā)下。

采購管理和會計的工作流程

采購管理的工作流程除開采購計劃的制定、供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂、采購過程的監(jiān)督和管理等。它是需要實際不停地尋找風(fēng)和評估供應(yīng)商，必須保證企業(yè)資源到的資源的質(zhì)量、價格和交貨時間等方面條件企業(yè)的要求。而會計的工作流程則除開會計憑證的填制、賬務(wù)的記賬、財務(wù)報表的編制、財務(wù)分析等。它不需要對企業(yè)的事故處理費財務(wù)活動接受記錄和分類，確保全企業(yè)的財務(wù)狀況真實、確切、求下載。

采購管理和會計的工作技能

采購管理的工作技能和市場分析、供應(yīng)商評估、合同談判、采購管理等。它不需要對市場的變化進行分析，評估供應(yīng)商的能力和信譽，參與合同談判和采購管理等。而會計的工作技能則包括會計憑證的填制、賬務(wù)的記賬、財務(wù)報表的編制、財務(wù)分析等。它要熟練掌握到會計知識和技能，對企業(yè)的各種驗收財務(wù)活動接受記錄和分類。

采購管理和會計的工作環(huán)境

采購管理的工作環(huán)境和市場環(huán)境、供應(yīng)商環(huán)境、采購環(huán)境等。它不需要對市場的變化接受分析，評估供應(yīng)商的能力和信譽，參與合同談判和采購管理等。而會計的工作環(huán)境則除了財務(wù)部門、審計部門、稅務(wù)部門等。它必須與企業(yè)的各個部門進行協(xié)作，切實保障企業(yè)的財務(wù)狀況真實、詳細(xì)、求全部。

采購管理和會計的工作挑戰(zhàn)

采購管理的工作挑戰(zhàn)以及市場變化、供應(yīng)商信譽、采購成本等。它需要對市場的變化參與分析，評估供應(yīng)商的能力和信譽，再控制采購成本等。而會計的工作挑戰(zhàn)則包括財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性等。它需要對企業(yè)的各種驗收財務(wù)活動通過記錄和分類，切實保障企業(yè)的財務(wù)狀況真實、準(zhǔn)、發(fā)下。

采購管理和會計的工作重要性

采購管理的工作重要性在于為企業(yè)需要提供所需的資源，確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動都正常參與。它不需要工廠采購的查看到所需的資源，確保全資源的質(zhì)量、價格和交貨時間等方面要什么企業(yè)的要求。而會計的工作重要性則取決于人確保全企業(yè)的財務(wù)狀況真實、準(zhǔn)確、發(fā)下，為企業(yè)的決策提供給可靠的財務(wù)信息。

采購管理和會計雖然都與企業(yè)的財務(wù)具體，可是它們的工作內(nèi)容、目標(biāo)、職責(zé)、工作流程、工作技能、工作環(huán)境、工作挑戰(zhàn)和工作重要性等方面都有不大的不同。企業(yè)必須參照自身的情況，合理分配資源，必須保證采購管理和會計的工作都能能得到充分的發(fā)揮。