經(jīng)營分析和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的兩個(gè)重要的是方面。只不過它們都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或者，但它們的目的和方法卻有很小的不同。本文將繼續(xù)探討經(jīng)營分析和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，以幫助讀者要好地明白這兩個(gè)概念。

經(jīng)營分析的定義

經(jīng)營分析是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行各個(gè)、系統(tǒng)、深入的分析和評(píng)價(jià)，以備萬一為企業(yè)的決策提供給使力的支持。經(jīng)營分析通常打聽一下企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，和銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等方面。

管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)管理可以提供或是成本、利潤、預(yù)算、投資、績效等方面的信息和分析，以便于管理者提出真確的決策。管理會(huì)計(jì)比較多了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，包括成本控制、預(yù)算管理、績效評(píng)估等方面。

目的的不同

經(jīng)營分析的目的是為了幫助企業(yè)自己的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施措施加以設(shè)計(jì)改進(jìn)。而管理會(huì)計(jì)的目的是為了解決企業(yè)管理者做出決定錯(cuò)誤的的決策，以實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

方法的不同

經(jīng)營分析主要注意按結(jié)構(gòu)定量分析和定性分析實(shí)踐相結(jié)合的方法，實(shí)際對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場情況等參與分析，以備萬一發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)。而管理會(huì)計(jì)主要按結(jié)構(gòu)成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、績效評(píng)估等方法，以備萬一為管理者需要提供決策所需的信息。

重點(diǎn)的不同

店面分析的重點(diǎn)是突然發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，為企業(yè)可以提供改進(jìn)的方向和建議。而管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是為管理者能提供決策所需的信息，盡快他們表現(xiàn)出正確的的決策。

應(yīng)用的不同

經(jīng)營分析要注意應(yīng)用方法于企業(yè)內(nèi)部，以幫企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況和問題，并采取的措施措施使之加以改進(jìn)。而管理會(huì)計(jì)通常應(yīng)用方法于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以便為管理者提供決策所需的信息。

時(shí)間的不同

經(jīng)營分析是一種長期的、緩慢的過程，不需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況并且各個(gè)、系統(tǒng)、探索的分析和評(píng)價(jià)。而管理會(huì)計(jì)則是在特定的時(shí)間段內(nèi)，為管理者可以提供決策所需的信息。

適用對(duì)象的不同

經(jīng)營分析適用規(guī)定于所有類型的企業(yè)，無論是小企業(yè)我還是大企業(yè)，都是需要參與經(jīng)營分析。而管理會(huì)計(jì)則更可以參照于大型企業(yè)，只不過大型企業(yè)必須更加精細(xì)的財(cái)務(wù)管理。

經(jīng)營分析和管理會(huì)計(jì)雖說都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)，但它們的目的和方法有比較大的不同。經(jīng)營分析通常查哈企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，旨在發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，為企業(yè)可以提供再改進(jìn)的方向和建議。而管理會(huì)計(jì)比較多參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，旨在搭建為管理者能提供決策所需的信息，以基于企業(yè)的長時(shí)刻發(fā)展目標(biāo)。