總預(yù)算會計是一種管理財務(wù)的方法，它可以不幫企業(yè)在規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控設(shè)備預(yù)算方面決定更明智之人的決策。總預(yù)算會計涉及到企業(yè)的整個結(jié)構(gòu)財務(wù)狀況，除開收入、支出、資產(chǎn)和負債等方面。下面將祥細推薦總預(yù)算會計的內(nèi)容。

預(yù)算制定

預(yù)算制定并執(zhí)行是總預(yù)算會計的第一步，它是企業(yè)規(guī)劃未來一段時間內(nèi)的收入和支出的過程。預(yù)算制定并執(zhí)行需要確定到企業(yè)的目標、市場環(huán)境、競爭對手和內(nèi)部資源等因素。在預(yù)算如何制定過程中，企業(yè)必須如何制定各種驗收預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人力資源預(yù)算等。

預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是指企業(yè)按照預(yù)算計劃接受經(jīng)營活動的過程。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)不需要不時地監(jiān)控攝像頭預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算計劃，必須保證企業(yè)的經(jīng)營活動遵循預(yù)算計劃通過。

成本控制

成本控制是企業(yè)管理財務(wù)的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)降低成本，提高利潤。成本控制和直接成本和主動成本兩個方面。直接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)然后相關(guān)的成本，如原料成本、人工成本等。一定程度成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)主動相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。

資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是指企業(yè)對資產(chǎn)進行管理和監(jiān)控的過程。資產(chǎn)管理除開資產(chǎn)的添置、建議使用、能維護和處置等方面。企業(yè)需要依據(jù)什么自身的經(jīng)營特點和需求，制定并執(zhí)行比較合理的資產(chǎn)管理策略，以保證資產(chǎn)的有效利用和保值增值。

負債管理

負債管理是指企業(yè)對負債進行管理和監(jiān)控的過程。負債管理和負債的融資、償還和管理等方面。企業(yè)需要依據(jù)自身的財務(wù)狀況和需求，制定比較合理的負債管理策略，切實保障負債的合理利用和一次性償還。

現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理是指企業(yè)對現(xiàn)金流并且管理和監(jiān)控的過程。現(xiàn)金流管理以及現(xiàn)金流的預(yù)測、監(jiān)控和調(diào)整等方面。企業(yè)需要據(jù)自身的經(jīng)營特點和需求，如何制定合理的現(xiàn)金流管理策略，確保全現(xiàn)金流的穩(wěn)定和足夠。

財務(wù)報告

財務(wù)報告是企業(yè)向內(nèi)部和外部利益相關(guān)者需要提供的財務(wù)信息。財務(wù)報告和資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。企業(yè)不需要及時、確切地編制財務(wù)報告，向利益相關(guān)者需要提供透明的、可信度高的財務(wù)信息。

內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)營活動通過管理和監(jiān)控的過程。內(nèi)部控制除開企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、內(nèi)部審計等方面。企業(yè)必須進一步健全的內(nèi)部控制體系，確保全企業(yè)的經(jīng)營活動合不合法、規(guī)范、比較有效。

總預(yù)算會計是企業(yè)管理財務(wù)的最重要方法，它這個可以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算，控制成本，管理資產(chǎn)和負債，管理現(xiàn)金流，編制人員財務(wù)報告，組建內(nèi)部控制體系。企業(yè)必須依據(jù)什么自身的經(jīng)營特點和需求，制定并執(zhí)行比較合理的總預(yù)算會計策略，以保證企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)健、健康。