房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要要掌握的一項(xiàng)最重要內(nèi)容。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的真確計(jì)算和分析，相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理具高有用的意義。這樣，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本怎摸做呢？下面我們就來全面了解一下。

第一步：確定成本對(duì)象

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第一步是可以確定成本對(duì)象。在房地產(chǎn)企業(yè)中，成本對(duì)象可以是土地、房屋、建筑物、設(shè)備等。考慮成本對(duì)象的目的是為了將成本分配到對(duì)的的成本中心，從而好地掌握成本的來源和去向。

第二步：確定成本要素

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第二步是考慮成本要素。成本要素除了就材料、真接甩漿、制造費(fèi)用等。在房地產(chǎn)企業(yè)中，然后材料可以不是建筑材料、設(shè)備材料等，再人工可以是工人的工資、管理人員的工資等，制造費(fèi)用也可以是水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等。

第三步：計(jì)算直接成本

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第三步是計(jì)算然后成本。直接成本是指與成本對(duì)象就相關(guān)的成本，如土地的購買成本、建筑材料的成本、工人的工資等。可以計(jì)算就成本的目的是為了好地掌握到成本的來源和去向。

第四步：計(jì)算間接成本

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第四步是換算主動(dòng)成本。借用成本是指與成本對(duì)象一定程度相關(guān)的成本，如管理人員的工資、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等。換算主動(dòng)成本的目的是為了好地掌握到成本的來源和去向。

第五步：計(jì)算總成本

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第五步是計(jì)算出總成本。總成本是指真接成本和借用成本的總和。計(jì)算出總成本的目的是為了更好地掌握成本的來源和去向。

第六步：計(jì)算單位成本

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第六步是計(jì)算單位成本。單位成本是指每個(gè)成本對(duì)象所需的成本。算出單位成本的目的是為了好地手中掌握成本的來源和去向。

第七步：分析成本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第七步是分析成本結(jié)構(gòu)。成本結(jié)構(gòu)是指成本要素在總成本中所占的比例。分析成本結(jié)構(gòu)的目的是為了好地手中掌握成本的來源和去向。

第八步：制定成本控制措施

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第八步是制定并執(zhí)行成本控制措施。成本控制措施是指采取一這款措施來控制成本的增長(zhǎng)。制定出成本控制措施的目的是為了要好地手中掌握成本的來源和去向。

第九步：監(jiān)控成本執(zhí)行情況

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第九步是監(jiān)控成本執(zhí)行情況。監(jiān)控成本執(zhí)行情況是指對(duì)成本執(zhí)行情況的監(jiān)控來能夠掌握成本的不好算情況。監(jiān)控成本執(zhí)行情況的目的是為了更好地掌握到成本的來源和去向。

第十步：優(yōu)化成本管理

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的第十步是優(yōu)化成本管理。360優(yōu)化成本管理是指通過改進(jìn)成本管理方法和手段來減低成本。優(yōu)化成本管理的目的是為了好地掌握到成本的來源和去向。

房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本的真確計(jì)算和分析，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。是從以上十個(gè)步驟，也可以要好地掌握到成本的來源和去向，最大限度地更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。如果能本文對(duì)大家有所幫助。