學(xué)會(huì)計(jì)預(yù)算流程是平均企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員要能夠掌握的技能。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，可以解決企業(yè)規(guī)劃和壓制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)效益。然而，很多人對(duì)于預(yù)算流程還不是很很清楚，今天我們就來祥細(xì)介紹一下每天學(xué)會(huì)計(jì)預(yù)算流程。

第一步：制定預(yù)算目標(biāo)

制定預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算流程的第一步。在制定出預(yù)算目標(biāo)時(shí)，必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該要具有可行性和指標(biāo)化性，同時(shí)也要與企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)刻規(guī)劃相一致。

第二步：收集數(shù)據(jù)

在制定并執(zhí)行預(yù)算時(shí)，不需要收集到大量的數(shù)據(jù)，以及歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)可以不好處企業(yè)更合適地打聽一下市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，最終達(dá)到要好地如何制定預(yù)算計(jì)劃。

第三步：制定預(yù)算計(jì)劃

在收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)也可以結(jié)束制定預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該是和事故處理費(fèi)收入和支出的預(yù)算，在內(nèi)資金使用計(jì)劃等。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)該更具可行性和可操作性，同時(shí)也要與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃相一致。

第四步：審核預(yù)算計(jì)劃

在制定并執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃后，要對(duì)預(yù)算計(jì)劃并且需要審核。審查預(yù)算計(jì)劃的目的是以保證預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。需要審核預(yù)算計(jì)劃時(shí)，是需要判斷各種驗(yàn)收收入和支出的合理性、資金使用計(jì)劃的合理性等因素。

第五步：批準(zhǔn)預(yù)算計(jì)劃

在核審預(yù)算計(jì)劃后，需要將預(yù)算計(jì)劃重新提交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并且審批。審批預(yù)算計(jì)劃的目的是以保證預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。審批預(yù)算計(jì)劃時(shí)，必須判斷經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)收入和支出的合理性、資金使用計(jì)劃的合理性等因素。

第六步：執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃

在審批預(yù)算計(jì)劃后，企業(yè)可以不就開始執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的目的是切實(shí)保障預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。在想執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)，是需要再注意各種驗(yàn)收收入和支出的求實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。

第七步：監(jiān)控預(yù)算計(jì)劃

在先執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃后，必須對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控預(yù)算計(jì)劃的目的是以保證預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)施。在監(jiān)控預(yù)算計(jì)劃時(shí)，必須注意各種驗(yàn)收收入和支出的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。

第八步：預(yù)算計(jì)劃

在想執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃一段時(shí)間后，需要對(duì)預(yù)算計(jì)劃通過。預(yù)算計(jì)劃的目的是了解預(yù)算計(jì)劃的不好算情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃時(shí)，是需要考慮到大項(xiàng)收入和支出的實(shí)際中情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。

學(xué)會(huì)計(jì)預(yù)算流程是你是哪企業(yè)家和財(cái)務(wù)人員前提是掌握的技能。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最重要工具，也可以幫助企業(yè)規(guī)劃和再控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)效益。以下八個(gè)步驟，企業(yè)這個(gè)可以更合適地會(huì)制定和負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，提高企業(yè)效益。