會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分是一種最常見的一種的會(huì)計(jì)分類方法，它將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用明確的其功能進(jìn)行分類，盡快好些地完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。下面我們來細(xì)致了解一下會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分的相關(guān)知識(shí)。

1. 會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分的概念

會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分是指將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用通過其功能參與分類，以備萬一要好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。遵循功能分類，是可以將費(fèi)用分為生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等幾類。

2. 生產(chǎn)費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中再一次發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，除開原材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用等。那些費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可缺的，也企業(yè)成本的不重要組成部分。

3. 銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或服務(wù)過程中不可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。這些個(gè)費(fèi)用是企業(yè)替促進(jìn)組織銷售而要承擔(dān)全部的，也企業(yè)營銷活動(dòng)的不重要組成部分。

4. 管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指企業(yè)在管理過程中突然發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，除了人力資源費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。那些個(gè)費(fèi)用是企業(yè)管理過程中必不可缺的，確實(shí)是企業(yè)管理活動(dòng)的最重要組成部分。

5. 費(fèi)用控制的重要性

費(fèi)用的控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它也可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益，進(jìn)而能提高企業(yè)的競爭力。是從對各項(xiàng)費(fèi)用接受分類和控制，企業(yè)也可以更好地自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施措施。

6. 費(fèi)用控制的方法

費(fèi)用的控制的方法有很多種，比如說制定出成本預(yù)算、成立費(fèi)用控制制度、優(yōu)化流程、提高效率等。企業(yè)是可以參照自身的情況你選適合我自己的方法，以達(dá)到完全控制費(fèi)用的目的。

7. 費(fèi)用控制的注意事項(xiàng)

費(fèi)用控制只不過重要，但也需要特別注意一些事項(xiàng)。例如，沒法過分壓解費(fèi)用，影響不大企業(yè)的都正常運(yùn)營；不能降底產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，引響企業(yè)的信譽(yù)和口碑；肯定不能過分關(guān)注員工的權(quán)益，會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定性。

8. 會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分的應(yīng)用

會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有著廣泛的的應(yīng)用。是從對各項(xiàng)費(fèi)用參與分類和分析，這個(gè)可以要好地清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，為企業(yè)的決策需要提供參考依據(jù)。

9. 會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分的優(yōu)勢

會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分的優(yōu)勢只是相對而言也可以更合適地能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，利于增強(qiáng)企業(yè)的決策和管理。同時(shí)，按照功能分類還也可以幫助企業(yè)要好地操縱費(fèi)用，想提高企業(yè)的效益。

10.

會(huì)計(jì)費(fèi)用按功能分是一種比較普遍的會(huì)計(jì)分類方法，它將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用聽從其功能參與分類，以便于好些地能夠掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。費(fèi)用控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，對各項(xiàng)費(fèi)用接受分類和控制，可以幫助企業(yè)降低成本、提高效益，進(jìn)而能提高企業(yè)的競爭力。