在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)報(bào)表是非常重要的一環(huán)。會(huì)計(jì)報(bào)表不光能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要提供有用的參考依據(jù)。而在會(huì)計(jì)報(bào)表中，費(fèi)用配比是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。本文將從費(fèi)用配比的概念、意義、計(jì)算方法、分析方法等方面進(jìn)行祥細(xì)的介紹。

一、費(fèi)用配比的概念

費(fèi)用配比是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所再一次發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用在總成本中所占的比例。通俗一點(diǎn)地說(shuō)，那就是各種費(fèi)用在企業(yè)總成本中所占的比例。

二、費(fèi)用配比的意義

費(fèi)用配比是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不重要指標(biāo)之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理有著重要的是的影響。

1.打聽(tīng)一下企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。費(fèi)用配比可以知道地清楚企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用在總成本中所占的比例，從而打聽(tīng)一下企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

2.分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。實(shí)際費(fèi)用配比這個(gè)可以分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)的盈利能力、成本控制能力等。

3.系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)際費(fèi)用配比可以判斷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

三、費(fèi)用配比的計(jì)算方法

費(fèi)用配比的計(jì)算方法更加簡(jiǎn)單點(diǎn)，只是需要將各項(xiàng)費(fèi)用在總成本中所占的比例相除再試一下。

費(fèi)用配比=各項(xiàng)費(fèi)用/總成本*100%

四、費(fèi)用配比的分析方法

費(fèi)用配比的分析方法主要注意有以下好多種：

1.豎向都很法。將同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行豎向也很，找到什么自己企業(yè)在各項(xiàng)費(fèi)用上的優(yōu)劣勢(shì)。

2.斜向比較法。將自己企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)參與斜向都很，找到什么自己企業(yè)在各項(xiàng)費(fèi)用上的變化趨勢(shì)。

3.持續(xù)對(duì)標(biāo)分析法。將自己企業(yè)的費(fèi)用配比與同行業(yè)的杰出的企業(yè)參與對(duì)比，得出答案自己企業(yè)在各項(xiàng)費(fèi)用上的不足之處。

五、費(fèi)用配比的注意事項(xiàng)

在接受費(fèi)用配比時(shí)，需要再注意200元以內(nèi)幾點(diǎn)：

1.費(fèi)用分類要準(zhǔn)確。有所不同的企業(yè)肯定會(huì)將同一項(xiàng)費(fèi)用接受不同的分類，但在并且費(fèi)用配比時(shí)不需要將費(fèi)用分類準(zhǔn)。

2.數(shù)據(jù)來(lái)源要可信。費(fèi)用配比的數(shù)據(jù)來(lái)源要可信，否則會(huì)影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.費(fèi)用配比要與企業(yè)不好算情況相結(jié)合。費(fèi)用配比只不過(guò)是一個(gè)指標(biāo)，是需要與企業(yè)的實(shí)際中情況相結(jié)合，接受綜合考分析。

六、費(fèi)用配比的實(shí)際應(yīng)用

費(fèi)用配比在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著應(yīng)用廣泛的應(yīng)用。以下是一些實(shí)際應(yīng)用的例子：

1.生產(chǎn)成本控制。實(shí)際費(fèi)用配比可以不知道地清楚費(fèi)用在總成本中所占的比例，從而壓制生產(chǎn)成本。

2.營(yíng)銷策略制定出。通過(guò)費(fèi)用配比可以不清楚企業(yè)在各項(xiàng)費(fèi)用上的投入情況，從而如何制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

3.經(jīng)營(yíng)決策。費(fèi)用配比也可以知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而制定你所選的經(jīng)營(yíng)決策。

七、費(fèi)用配比的局限性

費(fèi)用配比只不過(guò)是一個(gè)重要的指標(biāo)，但它也存在地一定的局限性。

1.費(fèi)用配比只是一個(gè)指標(biāo)，要與企業(yè)的不好算情況相結(jié)合，通過(guò)綜合類分析。

2.費(fèi)用配比只能上級(jí)主管部門企業(yè)的支持靜態(tài)狀況，不能不能上級(jí)主管部門企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化。

3.費(fèi)用配比沒(méi)有辦法上級(jí)主管部門企業(yè)內(nèi)部的情況，不能思想活動(dòng)外部環(huán)境的影響。

八、

費(fèi)用配比是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要的是指標(biāo)之一，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理有著不重要的影響。在進(jìn)行費(fèi)用配比時(shí)，是需要再注意費(fèi)用分類的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性以及與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合等問(wèn)題。通過(guò)費(fèi)用配比是可以優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，制定出或者的營(yíng)銷策略和經(jīng)營(yíng)決策。