管理會計是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它也可以指導企業(yè)更合適地完全掌握財務狀況，會制定更比較合理的經營策略，增加企業(yè)的競爭力。管理會計的要素內容除了了很多方面，下面我們就來一一了解。

成本要素

成本是企業(yè)經營中最基本的概念之一，它是指企業(yè)生產或經營過程中所發(fā)生了什么的費用。管理會計中的成本要素除開了再成本和間接成本兩個方面。再成本是指與產品或服務直接相關的成本，如原材料、甩漿等。利用成本則是指與產品或服務借用相關的成本，如管理費用、銷售費用等。

預算要素

預算是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)制定更比較合理的經營計劃，完全控制經營風險。管理會計中的預算要素和了財務預算和經營預算兩個方面。財務預算是指企業(yè)在財務方面的預算，如預算資金、利潤預算等。經營預算則是指企業(yè)在經營方面的預算，如銷售預算、生產預算等。

績效評估要素

績效考核是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它這個可以幫助企業(yè)評估員工的工作表現，增強員工的工作積極性。管理會計中的績效評估要素和了績效指標和績效評估方法兩個方面。績效指標是指主要用于評估公司員工績效的指標，如銷售額、利潤率等。績效評估方法則是指應用于評估員工績效的方法，如360度評估、績效考核等。

決策支持要素

決策支持是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是可以好處企業(yè)制定更比較合理的經營決策，提高企業(yè)的競爭力。管理會計中的決策支持要素包括了成本分析和投資分析兩個方面。成本分析是指主要用于分析企業(yè)成本的方法，如成本-收益分析、邊際成本分析等。投資分析則是指應用于分析企業(yè)投資的方法，如投資回報率、凈現值等。

風險管理要素

風險管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它這個可以幫企業(yè)降低經營風險，想提高企業(yè)的競爭力。管理會計中的風險管理要素以及了風險評估和風險控制兩個方面。風險評估是指作用于評估公司企業(yè)風險的方法，如風險分析、風險評估等。風險控制則是指主要是用于控制企業(yè)風險的方法，如風險轉移到、風險規(guī)避等。

戰(zhàn)略規(guī)劃要素

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是可以解決企業(yè)制定更合算的經營戰(zhàn)略，想提高企業(yè)的競爭力。管理會計中的戰(zhàn)略規(guī)劃要素包括了戰(zhàn)略會制定和戰(zhàn)略實施兩個方面。戰(zhàn)略制定是指主要是用于如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，如SWOT分析、五力模型等。戰(zhàn)略實施則是指主要用于可以實行企業(yè)戰(zhàn)略的方法，如績效管理體系、組織變革等。

信息系統(tǒng)要素

信息系統(tǒng)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它也可以好處企業(yè)更合適地掌握經營信息，增加企業(yè)的競爭力。管理會計中的信息系統(tǒng)要素和了財務信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)兩個方面。財務信息系統(tǒng)是指主要用于管理企業(yè)財務信息的系統(tǒng)，如會計軟件、財務管理系統(tǒng)等。管理信息系統(tǒng)則是指主要是用于管理企業(yè)管理信息的系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等。

價值鏈要素

價值鏈是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它這個可以解決企業(yè)要好地能夠掌握企業(yè)價值創(chuàng)造的過程，提高企業(yè)的競爭力。管理會計中的價值鏈要素包括了價值鏈分析和價值鏈管理兩個方面。價值鏈分析是指用于分析企業(yè)價值鏈的方法，如價值鏈圖、價值鏈分析等。價值鏈管理則是指主要是用于管理企業(yè)價值鏈的方法，如供應鏈管理、生產流程管理等。

以上那就是管理會計要素內容的介紹，各個要素都非常重要，企業(yè)在經營過程中不需要充分利用那些要素，才能好地能提高企業(yè)的競爭力。