現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它的職責(zé)包括許多方面。在這篇文章中，我們將探討探討悠久的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，并全面了解平均職責(zé)的重要性。

1. 預(yù)算編制

預(yù)算編制是民間管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的是職責(zé)。它牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制。預(yù)算編制必須判斷到企業(yè)的收入和支出，以及眾多經(jīng)濟(jì)因素。是從預(yù)算編制，企業(yè)可以制定出出合理不的財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，提高效率。

2. 成本控制

成本控制是悠久的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要職責(zé)。它比較復(fù)雜到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本控制。成本控制需要決定到企業(yè)的生產(chǎn)過程和成本結(jié)構(gòu)，在內(nèi)特殊經(jīng)濟(jì)因素。成本控制，企業(yè)這個(gè)可以降低成本，提高效率，增強(qiáng)利潤(rùn)率。

3. 經(jīng)營分析

經(jīng)營分析是比較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要職責(zé)。它涉及到企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營策略。經(jīng)營分析需要確定到企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在內(nèi)某些經(jīng)濟(jì)因素。是從經(jīng)營分析，企業(yè)也可以自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，會(huì)制定出合不合理的經(jīng)營策略。

4. 績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要職責(zé)。它比較復(fù)雜到企業(yè)的績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理。績(jī)效考評(píng)不需要決定到企業(yè)的業(yè)績(jī)和目標(biāo)，包括各種經(jīng)濟(jì)因素。實(shí)際績(jī)效評(píng)估，企業(yè)這個(gè)可以了解的業(yè)績(jī)和目標(biāo)有無達(dá)成，會(huì)制定出合理的績(jī)效管理措施。

5. 資本預(yù)算

資本預(yù)算是比較傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要職責(zé)。它比較復(fù)雜到企業(yè)的投資決策和資本結(jié)構(gòu)。資本預(yù)算不需要判斷到企業(yè)的投資項(xiàng)目和資本結(jié)構(gòu)，以及各種經(jīng)濟(jì)因素。按照資本預(yù)算，企業(yè)可以不制定出比較合理的投資計(jì)劃，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

6. 財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是職責(zé)。它牽涉到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告是需要考慮到到企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，和某些經(jīng)濟(jì)因素。財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)可以清楚的財(cái)務(wù)狀況，如何制定出合算的財(cái)務(wù)決策。

7. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要職責(zé)。它不屬于到企業(yè)的稅務(wù)規(guī)劃和稅務(wù)管理。稅務(wù)管理不需要確定到企業(yè)的稅務(wù)政策和稅務(wù)法規(guī)，和其它經(jīng)濟(jì)因素。通過稅務(wù)管理，企業(yè)也可以降低稅務(wù)成本，提高稅務(wù)效率。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是民間管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是職責(zé)。它牽涉到到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在內(nèi)其它經(jīng)濟(jì)因素。實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以不降低風(fēng)險(xiǎn)，能提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

9. 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是職責(zé)。它牽涉到企業(yè)的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)保值增值。資產(chǎn)管理必須確定到企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理措施，這些某些經(jīng)濟(jì)因素。按照資產(chǎn)管理，企業(yè)這個(gè)可以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，想提高資產(chǎn)保值增值能力。

10. 管理決策

管理決策是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的結(jié)果目的。它牽涉到到企業(yè)的管理決策和管理措施。管理決策要判斷到企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營策略，和眾多經(jīng)濟(jì)因素。按照管理決策，企業(yè)可以制定出出合理不的管理措施，提高經(jīng)營效率。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和預(yù)算編制、成本控制、經(jīng)營分析、績(jī)效評(píng)估、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)管理和管理決策。那些個(gè)職責(zé)相互關(guān)聯(lián)，聯(lián)合起來組成了悠久的傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的體系。按照合算的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)是可以提高經(jīng)營效率，降低成本，能提高利潤(rùn)率。