旅游集團(tuán)是一個(gè)以旅游為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)，它們大多數(shù)手中掌握多個(gè)旅游品牌和業(yè)務(wù)板塊。與此同時(shí)旅游業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)的工作變地越加重要的是。這樣，集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)咋記賬呢？下面我們來(lái)一起打聽(tīng)一下一下。

1.了解集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)的基本概念

集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)是指對(duì)旅游集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況參與記錄、分類、匯總、分析和報(bào)告的過(guò)程。它要注意除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、成本控制等方面。而，集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)要能夠掌握一定的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能。

2.建立集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)制度

就是為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)工作，確立集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)制度是必要的。制度應(yīng)除開(kāi)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、成本控制等方面的規(guī)定，以必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.分類處理旅游收入

旅游集團(tuán)的主要收入來(lái)源是旅游服務(wù)，和門票、酒店住宿、旅游線路等。目的是方便些管理，應(yīng)將不同類型的旅游收入通過(guò)分類處理，并建立相對(duì)應(yīng)的賬戶。

4.控制旅游成本

旅游集團(tuán)的成本主要注意以及人工成本、零部件成本、營(yíng)銷成本等。替控制成本，集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)需要對(duì)大項(xiàng)成本參與核算和分析，并制定出相應(yīng)的成本控制措施。

5.核算旅游資產(chǎn)

旅游集團(tuán)的資產(chǎn)主要注意以及固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)不需要對(duì)這個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理，必須保證資產(chǎn)的安全和最有效利用。

6.管理旅游負(fù)債

旅游集團(tuán)的負(fù)債要注意和應(yīng)付賬款、預(yù)收款項(xiàng)、借款等。集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)不需要對(duì)這些個(gè)負(fù)債并且管理和核算，必須保證負(fù)債的及時(shí)債務(wù)。

7.制定預(yù)算計(jì)劃

替合理規(guī)劃旅游集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)必須如何制定預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)和收入、成本、利潤(rùn)等方面的預(yù)測(cè)和分析，以便于掌握如何制定相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。

8.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告

集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)不需要不定期檢查進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，以以便日后管理層對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了解和分析。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)和資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

9.加強(qiáng)內(nèi)部控制

就是為了只要財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)不需要結(jié)合內(nèi)部控制。內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，以以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。

10.持續(xù)學(xué)習(xí)和提高

集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)要持續(xù)學(xué)和提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能，以不適應(yīng)旅游業(yè)的發(fā)展和變化。同時(shí)，也要查哈財(cái)務(wù)管理的比較新趨勢(shì)和發(fā)展，逐步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)是一個(gè)急切而最重要的工作，需要掌握到一定的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能。是從成立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度、分類處理旅游收入、完全控制旅游成本、核算旅游資產(chǎn)、管理畢業(yè)旅游所有者權(quán)益、制定預(yù)算計(jì)劃、不定期檢查通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、起到內(nèi)部控制以及減弱自學(xué)和增加，集團(tuán)旅游會(huì)計(jì)可以要好地管理和控制旅游集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供有力的支持。